明确角色定位，避免亲力亲为

  管理就是通过别人完成任务，管理者应该做好自己的导向工作，帮助员工确定方向，把握速度，注意安全。适当放手，学会授权，让员工对自己的工作负责到底，通过鼓励让员工坚持有自己的想法。

  还记得我第一次因为着急，拿走了组员的工作手机；因为着急，数据筛完后组员不配合而打算自己把电话打完；因为着急，时常关注着组员手里工作的动向，想着怎么组员还没有发朋友圈，怎么电话里这么和家长说等等。应该让他们自己去做，自己为数据负责，我只需要给他们传达好任务，理清工作的思路，根据工作情况给予反馈就行了。事实上他们有很强的工作能力，也能通过反馈自己调整好工作状态，放心让他们去做吧。就像大组长对我的信任，坚持做下去就好了。