01 A超市的故步自封
与大部分“30未立”的小伙伴一样，我的婚房在某二线城市（勉强）二环外的新小区，周围配套基本无。
小区不大，有两个门，南门和东门。
东门是小区的正门，正对的是一个迷你公园，和出入小区的唯一一路公交车，每天我都会从这个门进出。东门口有个超市，叫A超市。
南门正对是另一个小区的正门，因此南门超市比较多，有3个比邻，就叫B超市、C超市、D超市吧。
这4个超市规模差不多，都是每个小区楼下都会有的便利店规模，面积不大，三四排货架子，种类繁多，生活必备。
这4个超市除了A超市稍稍占据地理优势，另外3家直线距离不超过100米。
基本一致的商品，完全一致的客源，小规模突围战一直在进行。
A超市开始是发展最好的，以我个人为例，头一年我基本都在A超市购物，因为平时上下班比较方便。
但是这一年多，我去A超市的次数屈指可数，下班后我宁可多走3—4分钟去一趟南门的B超市，为什么呢？
起因是因为A超市在一年多前，放弃了一项非常重要的增值服务——代收快递。
虽然小区里有丰巢，但经常是满的，代收快递这项服务对于我这种早7晚7上班族的重要性不言而喻。
02 B超市的后来居上
取快递，算是成功的“导流到店”，那么如何转化的呢？
这里不得不提B超市老板娘黄姐。
黄姐是个特别会做生意的人，小小超市张罗的有模有样，经常推出一些“网红零食”、“抖音爆款”、“应季生鲜”等。
她还建了顾客微信群，现在500人的群已经第3个了，这个群都替代了业主群的功能，黄姐经常在群里维护，不仅发一些新鲜货品，还经常发通知、拼团信息等，社群经营的有声有色。
“导流到店”后发现“产品不错”，配合“营销维护”，已经很吸粉了，黄姐还特别重视“顾客体验”。
有一次我过年在黄姐家订了两箱橙子，有几个在运输途中坏了，本来我没怎么在意，黄姐在群里千叮咛万嘱咐，有任何问题一定要给她拍照片，照价赔偿。
过完年橙子没有了，黄姐愣是塞给我一个羊角瓜，说赔橙子的。
虽然不值多少钱，而且也不是黄姐的问题，但心里却是暖洋洋的，免不得多去几次。
更别提黄姐每次会把快递按照姓名首字母排好，而且会把一个人的快递都放在一起，每次找快递都特别方便。
最近，黄姐家特意买了电动车，将免费送货服务提速，小区就这么大，真的是订完不到10分钟就送上门了。
种种服务叠加，我慢慢成为了B超市的“忠粉”。
03 C超市的奋起直追和D超市的佛系人生
C超市自然是不甘示弱，他家先承包了韵达和邮政的收发件服务，又新进了一些蔬菜生鲜售卖（因为离我家最近的菜市场步行需要20分钟单程），也算是有声有色。
D超市算是唯一一家“佛性超市”，什么增值服务都没有，埋头苦做，连送货都不送，前几天发现他家已经挂出“出兑”的牌子了。
专心做业务并没有错，但当你的主营业务已经算是别人家的配套服务时，淘汰已经成为必然。
说回之前强大的A超市，偶尔去一次发现鲜奶和鲜面包保质期已经不行了，这一路的开高走低，他家也在寻求突破。
就在昨天，A超市开始关门装修，说是加盟连锁超市，计划打造附近第一家24小时营业的便利店。
多了“深夜食堂”核心竞争力，且看新一轮“攻坚战”，A超市能否翻盘。
想到现代营销学之父菲利普·科特勒说过的一句颠覆性名言：没有意义的差异化也是有意义的。
04 千人一面，如何脱颖而出
如同楼下的小超市，如今的演艺圈雷同性极高，仿佛流水线上批量生产的工艺品。
毕竟混演艺圈嘛，大家都是有颜值、有衣品、有演技话题、有作品热搜，差不多的出场配置。
为了从千人一面的困局中脱颖而出，演艺圈开始“炒人设”，企图用不同人设、不同标签区分自家爱豆。
即使不做老板、不混演艺圈，普通如你我，也面临着同样的“同质化”问题。
每天走着相同的路线，做着相同的工作，遇见相同的人……
甚至，维持着相同的表情……
一年如一日，一日复一年。
偏偏，每个人心里，都有个独特的自己。
文案天后李欣频说“建立自己的风格与专业，把自己当做一项事业，当成个人品牌在经营，创造自己名字的价值，帮自己建一个别人拿不走的身份，而不是社会价值下的职位。”
信息时代想标新立异，做一个完全没有人涉足的领域，成为第一人，很难。
就像ABCD四家超市，没有一家能做到完全垄断的唯一。
但是，我们可以把自己当成一个品牌来经营，做到“产品差异化”，不再成为人群中的“小透明”，打破千人一面，在人群中给自己涂上色彩。
如A超市，起起伏伏，也能另辟蹊径，寻求突破。
如B超市，扩大经营，增值服务，也能后来居上。
如C超市，寻找合作，多管齐下，拼出另一片天地。
只是不要如D超市，默守陈规，坐井观天，只能沮丧收场。
同样规模的超市，有不同的发展轨迹。
同样唏嘘的人生，也能有不一样的精彩。
就像《趁早把生活折腾得与众不同》中说的那样:与其平庸得千篇一律，不如精彩得万里挑一。
共勉之。