构建游戏化组织,让工作变得更有趣

1.共同的目标愿景。团队愿景不是管理者的个人意志,而是要与每个组员产生关联,每个员工加入公司都有自己的考虑和选择,这个愿景需要让组员产生认同感与使命感,从而愿意为实现这样的愿景去奋斗。

2.清晰的规则。管理者需要不断优化规则,组员的表现不取决于与管理者的关系,而是严格遵守团队规则,为规则负责,做好自己的本职工作。

3.及时反馈。管理者对于组员的表现要及时给出反馈,组员获得管理者的认可其实是一种很大的激励,对自己以及工作都会更加有热情,所以管理者需要重视这一点并好好利用。

4.自愿参与。优秀的员工是不会把负面的情绪带进工作中的。管理者不要为组员设置过高的期望值,而是要让组员自己在工作中发现惊喜,慢慢提升期望值,从而能与公司一同成长

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