【培训动态】7月20日成功举办《现场质量问题分析与解决》公开课培训

课题：现场质量问题分析与解决

对象：质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、生产主管

主要内容：

第一章   课程导入

第二章   问题的概述

第三章   清晰的定义问题

第四章   测量焦点问题的现状

第五章   分析和验证问题的根本原因

第六章   改善根本原因

第七章   效果评估和维持改善成果

第八章   总结与回顾

本次培训邀请了冠卓顾问高级讲师、咨询师—吴锦城老师主讲。吴老师曾任某美资企业生产经理、富士康集团六西格玛推进主管及六西格玛黑带大师，积累了丰富的培训及项目咨询经验。曾亲自指导海尔集团多家下属工厂推行质量改善项目，辅导企业上百个绿带黑带项目，协助企业取得“中国质量协会六西格玛优秀企业”，吴老师擅长DMAIC系统改善方法和工具，结合精益生产与6 Sigma实现最终绩效。

课程现场，吴老师善于运用互动的授课方式和丰富的实例，提高学员的积极性； 系统解决问题的观点，使学员能将上课学到的知识运用到企业实际工作中。

培训评分统计：

培训满意度统计：

培训心得体会：

1、培训效果不错，能在工作方面效率和技能上有所提高。

2、系统学习了质量问题分析与解决方法，了解了一些工具的应用。

3、通过老师专业指导，开拓了个人思维、视野。