精益思想与Scrum

精益思想的核心概念，以及这些概念是如何应用到Scrum中

精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势。同时，精益生产把责任下放到组织结构的各个层次，采用小组工作法，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。精益生产方式的优越性不仅体现在生产制造系统，同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面，它将成为二十一世纪标准的全球生产体系。

精益生产思想的核心概念包含以下五大原则：

1.从顾客的角度来定义价值

这是已经建立起来的市场观念（顾客购买的是结果，而不是产品，比如一件干净的衬衣，而不是洗衣机）。我们需要从顾客的角度来定义价值，而不是从生产者的角度，我们需要知道顾客是谁。

2.识别价值流

价值流是从原材料到最终顾客，或者从产品概念到销售的所有流程步骤。整体的绩效取决于最弱环节，我们需要构建和测量端到端的价值流的绩效，关注系统而不是某个节点。

3.流动

让价值在价值流上流动起来，避免批量和等待模式，或者至少持续地减小批量和等待时间，以及流动途中的各种障碍。

4.拉动

建立了流动的价值流框架之后，只在需要的时候才作业。拉动就是对顾客的需求速度快速做出反应，不要生产多于需求的产品。

5.追求完美

完美并非指没有缺陷的产品，它还指以合适的价格，最少的浪费，在正确的时间（没有延误）提供顾客真正需要的产品。完美的标杆是零浪费，而不是竞争对手或者最佳实践者的水平。完美是我们追求的能够达到的最佳状态。

这五大核心原则是一个整体，是一个持续循环的改善过程。

Scrum是一种敏捷软件开发的框架，它来源于敏捷思想，主要应用于软件开发行业，也逐步扩展到其他领域。那么，Scrum是怎么应用精益思想核心原则的呢？

Scrum框架下，PO可以由真正的客户来担任，或者由一个熟悉客户需求的人来作为客户代表，PO负责定义产品价值并对价值进行排序。在迭代演示会上，PO和干系人参与验收价值。可以说，没有顾客价值，就没有Scrum团队存在的必要。

Scrum的三个工件：产品代办列表、迭代代办列表、交付增量组成价值流。产品代办列表负责从概念到具体需求，迭代代办列表表示当前正在生产的产品特性，生产完成后作为增量进行交付。结合Scrum板，我们可以把价值流可视化，便于观察、分析和处理。

Scrum方法理想的状态是单件流，做不到单件流的情况下，采用时间盒来减少规模，达到小批量生产，小批量交付的状态。在每个Sprint期间，我们都会让价值流动起来，从产品代办列表，流动到交付给客户。

Scrum严格要求按照拉动的方式来进行开发，是开发客户需要的最高价值的需求，在高价值的需求没有交付给客户之前，不开始低价值的需求开发工作。通过拉动的方式来进行软件开发，尽快交付价值，给客户带来竞争优势。

Scrum活动里充满了PDCA，每日站会是一个小循环，每个Sprint是一个大循环。每一个循环都是一个追求完美的循环。特别是迭代回顾会，通过回顾过去及展望未来，我们为追求完美列出行动计划和验收标准，持续地去追求成为高绩效的团队。