怎样激发员工的潜力，同时成就公司

你作为老板是否总是觉得你的员工没有主人翁意识， 而对于员工来说，经常议论的就是我的工作这么辛苦，付出这么多，可是我的老板却熟视无睹，白辛苦了。
最近读到的这本书：《不拘一格》，基本是回答了这个问题， 更重要的是他给我们呈现了公司原来才可以这样轻松的管理， 比如公司没有年休制度，员工自行安排假期， 公司没有报销审批制度，员工按需购买。
《不拘一格》 的英文名字是 《No Rules, Rules 》, 作者是网飞公司的创始人和 欧洲工商管理学院教授一起书写的；
网飞公司工作的目的：你的工作不是取悦你的老板而是对公司有利，做对公司有利的事情称为做事情的初衷。
书中比较有启发的观念：
沟通的 4A 原则 ：
1. Aimto assist(目标协助)
目的是帮助对方， 提出的负面反馈， 目的在于帮助对方
2. Actionalbe (行动)
反馈具有可行性
3. Appreciate
感激与赞赏，感激给反馈的人有足够的感激和赞赏，而不是着急给自己找借口。
4. Acceptor discard
接受或拒绝，收到别人反馈意见， 引发思考

网飞怎样给员工薪酬

1. 支付市场最高的工资前提是这份工作可以跟别人来个很多倍的差距，比如优秀的程序员、编剧、主播、通过工作大幅提高公司效率的人
2. 取消绩效奖金
   因为：1. 不好定高标准的业绩目标，比如 10 倍目标
   2. 减少内耗
3. 让员工定期去面试
   举例：猎头给 30万， 网飞流下来给 35 万
   个人感觉这点有点牛逼，就是当员工增值后， 优先签约的还是原来的公司，优秀的人才主动流失率降低。

网飞选择员工的标准

1. 是否是一名优秀的员工
2. 是否相信他具备良好的判断
3. 是否能给公司带来利益
4. 是否能胜任团队工作

新的认知
世界 80%的公司的价值都是人力资源的价值，老板赚的钱都是公司员工成长的福利（然而我们的很多老板好像忽视了这一条）
结合实际，作为老板你是否也要效仿网飞的管理制度， 成为千亿市值的公司，可能还是要结合实际情况来看， 比如你公司是否可以招到这么多优秀的人才， 你公司的现金流是否可以支持这些有可能让公司大幅增加开销的举措。 作为个人，是否符合网飞公司的员工画像呢，是否每天都在进步，主动承担责任， 秉持公司的利益，成为同事们的依靠呢？
脑图如下：

不拘一格 (1).png