管理上司

突然闪过念头，想把上的日更内容做一点调整。每天写小一篇和工作领域相关的学习内容，一篇纯个人兴趣的学习内容，目的在于兼顾工作和生活。字数不需要很多，篇幅不一定很长，形式也不做限制，只要遵循一条原则即可，对自己有帮助，对他人有启发。

今天整理一小段学习内容，关于管理上司的艺术，核心思想出自彼德.德鲁克《管理未来》第21章。

管理上司，首先要建立一种信任关系。

让特定的上司以他自己的行为风格去做事。上司也是一个常人，一个个体。世界上没有两个人的工作方式、表现方式和行为方式是完全一样的。下属的工作不是去改造、教育上司，或让他遵从管理书籍中对上司的要求，而是让他以自己的行为风格去做事。因为他和我们一样，需要安全感。

发挥其优势，保护其不足，不让其缺点产生负面影响。比如，上司强于营销而在财务数据与分析方面较弱，那么对上司的管理就是让他制定营销决策，但是要提前为他准备好深入详细的财务分析报告。

引发的思考：

世上很多事情都有互通性，对待上司的方式，是否同样可以考虑用在对客户、对下属、对朋友等各种不同的对象中呢？

不同的客户不同的风格，不试图改造他，以迎合我们的口胃，而是让他自由地发挥自己的行事风格，发扬其优势，我们在能力所允许的范围内，弥补其不足。

不同的下属，有不同的行事风格，将行事风格与工作任务相匹配，在不违背规则法则的前提下，使其保持最大程度的内心自由和安全感。

对待朋友，不强迫对方和自己成为同类，允许自己和对方呈现最真实的本性，不试图改变，仅仅是接纳和补充。