PoC与Prototype&MVP的差异

> PoC（Proof of Concept），即为观点提供证据。它可用于论证团队和客户的设计，允许评估和确认概念设计方案，PoC的评价可能引起规格和设计的调整。那么，产品的PoC对于创新来说，意味着什么呢？本文作者为我们做出了分析解答。

试用场景

1、一个新颖的商业想法，渴望将颠覆性愿景变为现实。

2、需要验证技术水平是否能够保证绝妙想法的可行性、而且能够在假定时间范围内、初始预算内。

3、

总结：概念验证（PoC）成为产品开发（尤其是软件）过程中的第一个也是至关重要的一个阶段。

完美的概念验证

内部PoC最好的方式是IT外包=》小团队=》遵守 “越少越好 “的规则持续迭代

---

PoC与MVP或prototype的比较、何时决定、以及它如何使您的企业受益

先明确三个概念及目标

PoC：商业想法在技术上是否可行？

重点是想法进行现实检查，对目标受众可发布的功能性产品。

Prototype：产品外观如何怎么运作？

重点是采用外观的应用程序的工作模型实践想法，面向产品目标受众的代表，并收集用户反馈以进行进一步分析。不仅测试可用性，还是证明想法值得投资的深思熟虑的机会。

MVP：产品是否适合市场并满足潜在用户的需求？

重点是可以对公众发布，进行市场“测试”，根据真实用户反馈持续迭代。

需要PoC时候的注意事项

1、市场上没有类似的解决方案，也没有竞争可寻。

2、每年有650万家初创公司惊人地诞生，但只有10％的能够幸存下来以获得长期成功。应避免：不符合市场需求、低估了发布产品的成本、只跟风（如山寨机、团购网、直播视频、共享单车/充电宝、P2P网贷、电子烟、智能锁、芯片大跃进）。

3、您的竞争对手可能已经做了PoC，只需从他们的错误中学习即可。要超越它们，您将需要一个额外的无与伦比的功能，其独特性可能需要概念证明。

4、不一定是SCRUM sprint的一部分，更重要的是基于数据的见解。

概念验证的好处

1、商业实践：科学怪人式的想法不断添加功能形成解决方案（非演示方案）

2、风险缓解：概念验证试错带来的小规模损失

3、获得盟友：验证结果toVC、明确ROI，获得相关方信任

PoC示例：MR眼镜

客户研讨：常规手术中的机会（痛点）PoC：MR GLASS集成AI数据处理、3D成像系统、手术导引系统

PoC客户和技术合作伙伴的进行的测试（想法的可行性与某些技术解决方案的有效性假设）

PoC（概念验证）甚至还没有接近产品的第一次迭代，但这对于避免浪费时间和金钱来构建毫无意义的东西是很关键的，是进行冒险的好方法（后期结合原型和MVP），成功就在前方等待。