全案人力复盘D3

三天两晚知识体量太大，把目前能回忆起来的知识点重新回顾下。

一、闭环思维：管理咨询中，始终要贯穿：商业环境-组织战略-组织设计（包含）-企业运营-企业业绩这个闭环思维，而组织设计是管理咨询中间解决设计的重要环节。根据外部环境结合组织战略改善的组织环境，使组织顺利进行下去，从而运营顺利，最终产生营收目标。

二、营收思维：管理咨询的立场始终要第三方的角色，客观地收集反映受访人的信息，并整理企业情况。尽可能多的收集到相关信息，寻找企业本质问题，最终做出改善方案。而所有的着眼点都应该是在营收，企业提高营收才是存活的根本。

三、个人目标：我们一直寻找的绩效突破口，始终是如何提高人的驱动力。之前做绩效一直是自上往下的分布企业目标，而从没有想过逆向思维，可以自下而上。可能实操里，员工不见得会将真正的个人目标告诉企业，因为毕竟会有很多的顾忌，但是这也是个很好的方法，至少能够让企业了解员工一部分的真正想法。只有更多的了解员工的想法，才能让企业不断地get到双方的这个点，才能更有针对性的改善。

四、个人特质：管理是组织协调，人力资源管理的对象是人。每个人又是个个不同，所以需要对不同的人分析判断，才能了解是否和所在岗位匹配，未来的生涯方向等。应用到的工具可以有DISC,PDP,OPQ等。识人才能知道如何应对人，解决问题。

    平台上学习到的知识点，非常地接地气，这个也是为什么这几个月来，在条件允许的情况下就去追课的原因。庄老师这几天的授课，要膜拜了，太专业了。一起学习的伙伴们非常优秀，个个能力优秀，有专业特长，还怀揣不同的梦想，真的非常棒！

人不断在变化，所以人力资源专业知识结构也不断地更迭，要不停地学习，否则会被淘汰。愿大家越来越好！