111.深度思维——六顶思考帽

今天是我参加勇气读书会第10天。

换位思考，让一个人变成一个智能团，这是一种令人惊奇的事。换位思考的精彩领悟，是站在他人的视角就可以应用自如的换位思维。人的共性远远大于差异性，很多人基本思维都有很多的共性，如果我们都按照客观的数据都有乐观或悲观的经历，或多或少做过阻止全局的事情，无论是成年人，共同经营事业还是小伙伴共同游戏，在这一个过程当中，都有共同的经历，就是广泛的思考，就是人生共同的特征，我们对换位思考技能和技巧的运用和掌握还不到位，也不熟练，但不能否认这种可能性，要得到最合理的思考结果。我们要遵循差异性和多元性原则，要思维特质的，相同的人聚在一起，才能形成互补思维，观点平衡。但是这种智囊团只有企业或政府才有资格组织这样的职能团。如何让一个人达到这种效果呢？通过换位思考，将6种思维特质集中到一人身上可以做到，这就是6顶帽子的思维方式。

第1种人是穿戴蓝色衣服帽的，他们是典型的全局组织者和领导者，掌握全局。

第2种人是穿戴白色衣帽的典型的资料狂数据狂的人形电脑。

第3种人是穿戴红色衣帽的典型的感性思考者。

第4种人是穿戴黄色衣帽的典型的乐观派。

第5种人是穿戴黑色衣帽的典型的保守派。

第6种人是穿戴绿色衣帽的 典型的创新者。

以上6种人都是极端的思维，将这6种人的思维结合起来，就是一个智能团。让6种人每一个人根据自己的特质出谋划策，就达到了多元化思维，相互制衡，善无一策的效果。将这6种人集中到一起，通过换位思考法先后换位到6个人的视角上看待问题，然后再集中起来就可以以一掋六了，这就是爱德华的六鼎帽子的思维方式。

如果不同的人，在6种思维方式的强弱差，别很大的情况下，6种思维的人是同时具有的。当你转换视角时，并不是很难的事情。当在一件事情上运用6种思维去全面考虑，就大大降低了错漏和扫除迷藏的问题。其中白色是思考嘛，让你变得客观尊重可事实，黄色磁卡ma，让你不要错失良机，黑色斯卡沃尔，让你不要忘记，绿色思考嘛，让你勇于创新，红色思考帽让你拥有知觉。蓝色思考帽让你纵观全局，不出现盲点，也不让失空。当你学会使用6种思考帽技巧的时候，你自然就拥有了上述的优点。

6种思考猫使用技巧，由于6种思考帽种类较多，应用场合广，顺序不固定。但白色早期使用，代表客观信息，所有类型都具备这样的信息，白色放在开始使用，反复使用，其他客观信息不定，可以临时补充。蓝色常常在开始和结束时使用，引导全局，最后需要掌握全局的人最后梳理，中间出现混乱，作为组织者的蓝色应该插手，宗旨混乱，重新把思维带回正轨，其他颜色的帽子并没有严格的要求标准，可以灵活使用，也可以多次使用，但有些注意事项，职位较高的领导者最好不要在早期使用红色帽子，如果早期表明心里喜好，就妨碍了其他人的发挥，绿色帽子可代表创新思维难度较高，所以时间需要延长，对于特别乐观，对风险评估没有没有悲观的事情，只要留意一下，使用黄色帽子，看危险中有没有机会，不一定全部使用所有类型的帽子，如果特别重要的事情容不得半点闪失，当然需要所有思维角度全部上阵，没有那么重要的事情，只要选择其中的一两个使用就可以了。

每个人都有本能的使用其中的两三种，缺失了其他的部分，需要均衡发展6种思考帽帮助我们所缺失的思维特质，常常被自己的情绪所阻碍。只有换位思考，才能消灭思维的弱点，能带来能力的进步。当每个人换位使用思考帽，又完成了一种换位思考。重要的事情每个人都要使用6种思考帽，蓝色的除外。在同一时间所有人都使用同一种方法，绿色帽子开始，创造思维白色帽子是开始的标志，希望能够达到理想的效果。

六种帽子相当六种思维，也就是6个人的思维组成了一个智能团。再经过我们进行换位思考，相互取得成效，但我们必须掌握相同的技巧可使用的方法，才能够达到事半功倍的效果，就能够圆满的完成任务，圆满的实现自己的目标。深度思维是一种奇怪的方式，能够让不同的人达到不同的效果。

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