稻盛和夫：当你对事情无法做出判断时，要重新回到为人处世的基本原点

有时候在一些场合，我们会听到类似的调侃”上完MBA后，我终于把公司搞垮了。”当然，这仅仅是一句调侃，因为往往是企业成功或者想要促进企业发展的管理人员，才会读MBA。但无论如何，这些现象的背后，都是基于一定的逻辑和思考所形成的判断，最终导致了不同的结果。

所以，我们能力的形成，既不能囿于现有的知识结构和认识做出判断，也不能基于当前可能存在的价值观做出判断。为此，我们来看看稻盛和夫先生怎么说...

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我一向主张经营者必须确立能够用作判断基准的“哲学”。这是因为经营者在进行日常的企业经营活动时，为了确保正确无误的航向，需要在任何时候都能够做出正确的判断。

这就如同我们在现实中，既能看到运营状态良好的企业，也能看到运营状态不佳的企业。

或者既能看到有的人拥有精彩辉煌的人生，也能看到有的人度过黯淡无光的人生。那么，这种差别的根源究竟又是什么呢？

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在我看来，不管是企业的经营，还是个人的人生，都是不断积累的诸多判断的最终结果。而促使一个经营者做出这些判断的基准，则强烈反映出了他的思维方式。

也就是说，不管是企业经营，还是在人生道路上，我们总会面临着各种各样的十字路口。

每当我们站在这些分岔路口，必须就如何选择方向进行判断时，能否做出正确的决断就必然决定了企业经营，或者个人人生的最终结局。

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在我创办京瓷之初，只不过拥有一些作为技术人员的经验，就算当时我已经具备了研究开发新产品的能力，但是对于企业的经营之道却是一窍不通。

我是从开始参与新公司的经营活动时起，才第一次接触到了资产负债表之类的东西，也就是说，我最初对于企业的经营可以说是一无所知。

而且我自己也没有任何身为企业者的亲戚或者熟人，身边没有任何人可以进行商讨请教。

然而公司下属们却又不断需要我在各种问题上做出相应的决定，这就让当时的我深受困扰。与此同时，为了维系一家才刚刚呱呱坠地的公司实现有效的运营，我又必须只能做出正确的判断。

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那个时候，一想到如果我做出了错误的决策，那么公司就会立即陷入绝境，就总是让我感到寝食难安。

万般无奈之下，又回过头，将自小从父母和长辈那里受到的表扬和批评中所领悟到的那些最基本的伦理价值观念作为自己用来进行判断的基准。

也就是说，重新回到为人处世的基本原点，也就是“哪些是作为一个人可以做的事，哪些是不可做的事”、“什么是善，什么是恶”等为基准，针对每件事情做出相应的判断。