【旅行故事】激发人的经营责任感@稀土永磁Amy@20220818@上海

划小单元，激发个体的经营责任感

划小单元可以实现两个最重要的功能：

第一，培养具有经营意识的人才。

经营权下放之后，各个小单元的领导会树立起“自己也是一名经营者”的意识，进而萌生出作为经营者的责任感，尽可能地努力提升业绩。

这样一来，大家就会从作为员工的“被动”立场转变为作为领导的“主动”立场。这种立场的转变正是树立经营者意识的开端，于是开始不断涌现出与公司一同承担经营责任的经营伙伴。

第二，实现全员参与经营。

如果每一个员工都能在各自工作岗位上为自己的小单元甚至为公司整体做出贡献，如果小单元领导及其成员自己制定目标并为实现这一目标而感到工作的意义，那么全体员工就能够在工作中找到乐趣和价值，并努力工作。

组织管理就是要激励全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义和成功的喜悦，实现“全员参与经营”。

比如像海尔“人单合一”模式，充分调动了每一个人的积极性和活力，让每个人都成为自己的CEO，让每个人的价值最大化。

人就是“员工”，“单”表面上是“订单”，本质是用户资源，表面上是把员工和订单连在一起，但订单的本质是用户，包括用户需求、用户价值。人单合一，也就是把员工和他应该为用户创造的价值、面对的用户资源“合”在一起。