《2019年，注定是个分水岭》陈春花

偶像级人物：陈春花。我要成为“花粉”。

2019年给自己立个Flag：知识内化，建立自己的思考体系，而非人言亦言，囫囵吞枣。

今天遇到的最大的挑战不仅仅是不确定，所有的变化带给我们一个更大的挑战是，我们过去几十年所熟悉的标杆与价值判断，在被重整和颠覆。这个过程当中，到底什么才是我们可以信赖的选择？

今天，对于我们所要面对的不确定性和风险，最重要的不是你有没有直面它的勇气，而是你有没有认知和理解它的能力。

我们要回问自己的内心：我是否拥有一个非常大的内在空间，得以保持内在的稳定性，并因此感知这个世界，从而与它相处。

今天，真正需要的是定义你自己的意义与价值，这全赖于我们对世界的看法，不是由其他人决定。

我们生活在移动的技术世界里边，但是移动的并不是设备，其实移动的是你。

2019年，一句话就是，向内求得力量。一定要寻求你的稳定性、你的定力，然后去寻找你内在的力量，做出最大改变。

第二句话，你应该向外寻得更大的连接和共生，做出有效的选择。

当我们今天遇到这样大的变化的时候，我们能做的事情是什么？

我认为应该是选择。

你做你的选择，未来就在你这里。

那我们怎么去做选择？

我用这两句话去表达我主要的观点的时候，也给出具体的解决方案。

在一个巨变的环境当中，唯一可以超越变化的，其实是长期主义，并不是机会主义。

那些能够超越时代、超越变化的优秀公司，真正有价值的部分是他们对于爱、信任和承诺能够交付给顾客/他人

在巨变的环境下的挑战和诱惑是非常多的，越是在这样的一个动荡的时候，越是要坚守。因为只有坚守企业的基本假设符合长期发展利益，保有长期主义的价值观，才会有机会。

所以在今天，不是机会变多变少的问题，而是你自己的笃定和坚持够不够的问题。

真正有价值的部分是他们对于爱、信任和承诺能够交付给别人，并让生活变得美好的长期主义者，

很多人已经习惯通过预测、判断，然后再去做选择，但是今天最重要的不是做预测，而是你能不断地进化。

如果你过去有核心竞争力，不要停在那个地方，因为核心竞争力会成为你的障碍。在今天你要做的一件很重要的事就是有目的、有组织地把你的核心竞争力放掉，然后去学新的东西。当你可以不断学新的东西的时候，其实你就可以不断地迭代自己。我们所学的所有的知识，你要不断地验证和改变，以适应不断变化的现实。

1致力于不可替代性

能被迭代的人，绝对不是因为技术，一定是因为被顾客淘汰；绝对不是因为机会不够，而是因为自己的价值贡献不够，你自己淘汰了自己。

作为经营者，创造顾客价值应该是你的信仰。

如果你具备了这个信仰，其实你就不用担心你会被淘汰，因为顾客永远跟你站在一起。

淘汰你的只有一个人，这个人叫做顾客。

要做到不可被替代，就是看你怎么更好地满足顾客的需求，你是不是踏踏实实地、很专注地、心无旁鹜地去为你的顾客创造价值。

2从固守边界到伙伴开放

互联网技术带来一个我们最需要接受的变化就是平台化跟云化

平台化和云化最大的特征是什么？就是开放、连接与协同

今天互联网最大的变化是，组合要素的效率和成本在企业外部更快，互联网打破了边界。

构建共生态。开放边界之后要做什么？

做好当下即是未来

今天不管环境好与坏，每天要做的事情，坚持把它做好。在一个极限环境里边，达成目标的方法也不过如此，就是把每一天都当作最重要的这一天，每一个当下都做到最好

在今天，最重要的是注视自己的脚下，用你内在的力量，通过自身的努力去寻求最大的可能性。一定要相信自己有无限的可能性。同时，不断地开放自己的边界，连接更多的伙伴，通过共生的空间，去获取持续的成长性。

在2019年大家能够把自己的边界打开，不要那么固守自己的经验，固守自己已拥有的东西。打开边界的时候，其实我们空间会变的更大。

2018年时，我们更多的讨论如何去预测未来，如何去面对不确定性，如何在不确定性当中去寻找机会。但是2019年，我认为你应该去寻找确定性，如何明确确定你该做什么，你不该做什么，如何真正在你自己的内心寻求内在的力量，然后去看到我们无限的开放和接当中，它所生成的机会到底是什么。

我们是可以比较笃定的，因为你做好你自己就好了。

2019年，这是一个向内求得力量，向外获得共生的时代