何为创新？

成文于 2011-05-24 10:40:05

从参加工作开始，“创新”这两个字就经常在耳边响起，从写代码到制造型企业，到实施体系，到产品体系最后到现在的内部信息化和知识管理，不断的被要求创新，提倡创新；同时也看过很多关于创新的行动，活动，表彰会，推广会等等。不断地跟“创新”接触，不禁在问自己：什么是创新？怎样才能不断创新？埋头想了想，实在是很模糊。

那么什么是创新？为何要创新？查了一下百度百科

创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。起源于拉丁语，它原意有三层含义，第一，更新；第二，创造新的东 西；第三，改变。创新是人类特有的认识能力和实践能力，是人类主观能动性的高级表现形式，是推动民族进步和社会发展的不竭动力。一个民族要想走在时代前 列，就一刻也不能没有理论思维，一刻也不能停止理论创新。创新在经济，商业，技术，社会学以及建筑学这些领域的研究中有着举足轻重的分量。口语上，经常用 “创新”一词表示改革的结果 。既然改革被视为经济发展的主要推动力，促进创新的因素也被视为至关重要。

这样的解释有点太大，不太好理解，于是我在网上检索了一下，得到以下这段话：

创新对于创新者来说，其价值恰恰在于“价值”的增长 ，学习可以使很多人“成绩”优秀，创新却是个体间差别的最佳裁判。

有人曾经探索员工和公司之间的“雇佣关系”，得出如下结论：如果员工具有创新价值，公司支付该员工薪酬体现劳动与报酬的关系。如果员工不具有创新价值，所有工作都要公司安排，与前一个例子相反，公司在为这个员工打工，因为他享受着薪酬的同时还享受着别人的创新。

没有了创新就已经说明这个人的思想很落后了，落后到跟不上时代的步伐。

创新的意义在于满足客观存在的需求，并能够有效解决工作生活中碰到的和即将碰到的问题。创新首先是一个观念上的更新，事物在不断发展变化，人的观念随着新的信息、理论和新事物的出现而不断更新，引领变革的思想和理论是最高层次的创新，由此可以说创新是发展的原动力。

创新的模式其实很多，但任何创新都不能脱离实践，而且要在实践中有针对性地培养。创新的时机、实用价值和创新的程度等都非常重要，创新的目标是创新的归宿和起点。创新模式可以是管理思维场新，也可以是管理机制创新，也可以是战略创新、行为创新、技术创新或者是其它。

创新就是要敢为天下先，也就是改变过去的不尽合理，使一个人、一个团队、一个集体永远获得领先的机会。

这段话中大胆的提出了“创新却是个体间差别的最佳裁判” 虽然有点过，但我还是表示赞同。文中说明了创新的意义：是为了解决问题！创新首先是观念上的更新！同时还说明创新的目标是创新的归宿和起点！

由此可见找到问题，明确目标，更新观念是实现创新的前提条件。

我接着又在维基上查询了一下，得到的内容很多，很多的理论化太强，我摘了一些通俗易懂的：

何道谊认为事物创新—仿复模型具有普遍适用性，在这一模型下生产力由学习能力、创新能力和仿复能力决定，生产力公式为：生产力 =（学习能力 + 创新能力）× 仿复能力。

仿复能力指仿照一定的模式进行复制、复做的能力，如企业的年生产能力、年服务接待人次能力。

何道谊在《技术创新、商业创新、企业创新与全方面创新》中提出并论述了全方面创新和大研发概念。

企业全方面创新，分为作为构成企业有机体的软系统的创新，包括：

战略创新、模式创新、流程创新、标准创新、观念创新、风气创新、结构创新、制度创新；

作为企业不可或缺的基本要素的硬系统的创新：

即人、财、物、技术、信息及其相关体系和管理的创新，如职责体系、权力体系、绩效评估体系、利益报酬体系、沟通体系的创新；

通用管理职能的创新，包括目标、计划、实行、检馈、控制、调整六个基本的过程管理职能的创新和人力、组织、领导三个基本的对人管理职能的创新；

企业业务职能的创新，如技术、设计、生产、采购、物流、营销、销售、人力、财务等专业业务职能的创新。

由于科技的普遍适用性、连续进步的显著性和发展的长期累积性，科技创新是推动人类造作进步的根本性驱动力，所以研发通常指技术研发。研发是创新成模 的过程，研发功能是专门从事创新的功能。企业创新不仅仅是产品技术的创新而是各个方面的创新，那么，企业的研发也不仅仅是产品技术的研发，而是涵盖各个方 面。

以上这段话中何道谊指出企业内部的创新不仅只是技术的创新，而应该是全面的创新：软系统的创新+硬系统的创新，并罗列了创新的方方面面。

基于以上查询的资料和内容在加上之前对创新的认识体会，个人觉得企业的创新就是：

由个人或团体基于公司战略、部门目标，业务要求，提出的有价值（经济效益、工作效率等）的小改进，这个改进切实可行，并能被快速的推广、应用从而产生更大的价值。

前面提到了要想促进创新，首先要从问题，目标，观念着手。

问题：让大家清楚的知道目前自己、同岗位、同专业线、同事业线目前存在着哪些问题？同时让大家明白这些问题对公司，对个人会造成什么影响？解决了这些问题将会对公司、个人带来什么价值！

目标：一些问题很复杂，由个别成员或团体是解决不了的，需要对这些问题进行深入分析之后，找到一条可行的解决路线，再将问题分解成一个个可以由个人 或团队解决的目标，并使得公司的每个人都清楚有这些创新的目标，每个人都可通过自己的努力达这些目标，使得人人都有机会创新，而不是仅限于什么”创新小组 “。

观念：这个跟企业文化一样，需要用心经营与宣导，同时也要配合一些激励手段，让大家看到因创新而成长，因创新而收获，因创新而提升的实例，使得大家认识到创新不仅对公司有利同时对个人也是大大的有帮助，进而现在全员愿意创新，争着创新的局面。

以上仅是对于创新的一点点思考，至于如何开展创新活动，如何使创新与业务、流程以及知识管理紧密结合需要在做好问题、目标这两步之后共同发力！