与其在情绪的环境里唉声叹气， 不如把当下的每一件工作即行即改

与其在情绪的环境里唉声叹气，

不如把当下的每一件工作即行即改

-----阿拉丁956

昨天，和朋友聊天。聊到他这次陪领导出差的感受，其中尤为惊讶的是领导对管理公司不善导致的企业困境心里颇为不甘——究竟是在反思之前的不足呢还是觉得没有把机会把握好？朋友说，他弄不明白。

其实，说者也无须朋友明白，只是一种情感倾诉罢了。至于所谓的“不甘”代表何物，只有说者才是亮堂的。

于是，告知朋友，弄不明白就让它不明白吧。明白了，对你有何提升帮助？不明白，对你有何不妥之处？若没有，认认真真地听就好。老想啥都探个究竟、理个清晰，累不累？

一个企业经营状况的恶化，管理者义不容辞地无法逃避需要去扛起责任来，这些都是毋庸置疑的无可厚非的。“甘与不甘”，是个人行为；公司的业绩改善、员工的去留等等均需要把“不甘”抛掉，继而扎扎实实地谋略克服窘境，这应该是目前状况下管理者应该考虑的首要问题。

诚然，作为情绪的宣泄渠道，把内心憋屈的一些话语倾诉于人，是人之常情，合乎情理的。既如此，作为被倾诉对象的朋友，好好地、安静地听就是最佳的状态。

若倾诉者希望通过倾诉寻得良策、寻得帮助，朋友可以大胆建言。若不是而是单纯地倾诉从而了却一桩心事，你琢磨一大通意义不大。若你想借此给即将到来的管理平台提供经验借鉴，则另当别论了。

公司管理经营不善，应该是诸多因素综合的结果；之所以在某一个点爆发了，说明这个点是个临界点。复盘反思过程的来龙去脉，对下一步的经营工作有所修正及改善，何尝不是一个更优的补救措施及办法？

若只是一味地在“甘与不甘”的心境里来回折腾、抱怨、后悔，对于解决目前的困境问题有啥帮助？只会徒添更多的麻烦、堆积更多的不良情绪罢了。

面对现状，思索症结之所在，寻求解决之秘钥，才是最为实事求是的做法。

与其在情绪的环境里唉声叹气，不如把当下的每一件工作即行即改来得真实有效——如此，才是务实的管理者。