D82:你真的想改变吗？（1）

你真的想改变吗？

说到这个话题，我们要先从一个公司说起，10年前这家公司生产的各种型号的手机充斥着市场，很多70,80后对它都是有情结的，并且手机质量特别好，能砸核桃、挡子弹，还能砸钉子钉木板，这就是曾经风靡全球的诺基亚。你知道诺基亚当年有多火吗？它的手机出货量曾经占到全球的40%，是名副其实的手机第一大制造商。但就是这么一个庞然大物，却在2004年轰然倒下，被微软收购，留下一片唏嘘。

关于诺基亚的倒下市场上给了很多解释，有战略失误，有环境变化太快，当然是指苹果和三星把它挤倒了，还有人说是执行力的问题。但是当我们深入地去研究诺基亚时就会发现，这些问题都是表象，很多企业都有这样的问题，但你会发现，很少有像诺基亚这样的行业大佬在这么短的时间内沦为被收购对象。那么，真正造成诺基亚倒下的原因是什么呢？

诺基亚失败在没有改变，确切说是没有成功改变。表面上看，诺基亚明明也做了很多改变，而且诺基亚是不缺创新能力的。比如诺基亚的研发支出是苹果的5倍，在全球有15个创新研究院，在美国有1.6万个专利，你可以举出很多例子来证明诺基亚不乏创新。但是我们今天依然还要说，诺基亚没有改变。诺基亚的不改变有三个表象。

第一个表象呢，是认为公司很大，至少不需要改变，这是一个公司强大的幻象。

第二是因为诺基亚的员工都认为，改变不关我的事，是那些大佬们应该做的决策，我只不过是诺基亚的一颗小小螺丝钉，我能改变什么的，这是第二个，改变不关我的事儿。

第三个，虽然诺基亚有很多人在尝试做出技术上的改变，但是整个公司没有人系统地研究过如何持续改变，如何改写诺基亚的命运，这是第三个。

我们先从第一个说起，就是公司强大的幻象。诺基亚的确很强大，它的手机出货量曾经占了全球的40%，但是比尔盖茨有句名言，就是微软距破产永远只有18个月。这句话在诺基亚身上一语成绩。从诺基亚身上我们可以看到三个不管用。就是早不管用，大不管用，牛B更不管用。什么意思呢？

首先说早不管用。很多技术都是诺基亚首先研发出来的，比如说，在2000年，诺基亚就推出了手机的网页浏览器，在2003年诺基亚就推出了它的手机游戏，就是第一款手游，而它的硬件的先进性，特别是拍照功能就一直走在市场的前列，在很多技术上面，诺基亚就走在了市场前面。但是这些技术真正挽救了诺基亚没有？想必大家现在已经看到了，所以你起个大早，却赶个晚集，真正对你的企业起作用的，可能不是这些开发的很早的技术。

第二个是大不管用。诺基亚够大了，它倒了，安然够大，它也倒了。世界上倒闭的大型企业、巨型企业、跨国企业，现在越来越多。那光靠规模，光靠你的产值，能保证你的企业越来越好的发展吗？答案是否定的，所以规模大也靠不住。

第三个是牛B不管用。现在企业都热衷于上头条，跟高官合影，然后增加曝光率，制造高大上的形象，不仅是个人的形象，企业的形象也一样，在这里表现尤为突出的是曾经的另外一家手机巨头叫摩托罗拉，摩托罗拉每一次都会召开最盛大的发布会，但在发布会上给人留下最深刻印象的往往不是他的产品，而是他的奢华，他的花钱如流水，他的高官的一掷千金。这些是不是能够给企业带来本质的提升和改变呢。摩托罗拉现在何处啊，诺基亚不也被收购了吗？可见你一时的风光也掩盖不了你战略改变的困局。所有认为不经过改变就能保持你的额公司永远强大下去，永远牛叉下去的想法都被证明仅仅是一种幻象，不管你现在的公司有多大。做了多么领先的事情，有多么高大的位置。

（翻出多年前的文章，明日继续）