以产品视角看线下生意（1）

背景说明：

       自从上周就开始自行看书学习了，并没有太多的工作任务内容。我自己把该做的交接工作内容汇总好即可。下周就会去新公司报道，其实最近有太多的事情交叉一起，今年按现在算是换了第3家公司了，注定是奔波的一年，回了趟家以后，内心也是平静的，坚定自己需要的就好。产品的视野决定公司的发展方向，有的时候就会觉得，公司领导者他们的方向决定你的工作内容，但是他们的失败经验，并不是需要你来买账的，我一直在说，自己已经年龄不小了，需要一定的沉淀，无论是金钱，还是阅历，还是资本。

明确方向：

年轻的时候，总会幻想，胡思乱想，想着自己要如何如何，现在确实很残酷，过了做梦的年纪就是油腻中年大叔了；养家的责任越来越需要自己丰富自己，我确定自己未来可能不会在产品这条路越走越远，却希望有个第二份事业能支撑着我度过未来的10-20年，每当有这种打算的时候，心里的那团火都无法将它熄灭。自知自己不是那种喜欢挣大钱的主，也不喜欢安安稳稳度过平静的一生的人，就想在该努力的年纪做自己拼搏的一份事业，仅此而已。从今年年初到现在行业看，目前应该会做2块内容：

1）儿童行业（目标群体：2-8岁适龄儿童）

2）加盟某品牌餐饮（瑞幸咖啡、西少爷肉夹馍利用品牌知名度丰富自己的线下门店）

营销策略：（1）线下门店 （设立线下门店）（2）建立会员体系（线上渠道）（3）做到线上线下渠道打通（互联网玩法）（4）线下运营活动玩法（赠送小礼品）（5）线上（运营购买游戏币比线上优惠等，积分换优惠劵等）（6）开设博客课程（自媒体搭建）

制定小目标：

我个人不是有自制力的人，需要别人去鞭策自己，在自律这块，确实差很多，所以先制定小目标，小目标就是按周来计算的目标。从线下门店开设起无论是自己去收购转让的门店还是自己从头开始创建自己门店都需要补充的知识体系；

1】生意合同（从转租手里，哪些是坑店，哪些需要注明）

2】创业贷款（如果创业能贷款或者贷款远小于目前的支付宝的利息）

3】市场考察学问（转租门店、别家品牌店铺的人流量，同等店铺人流量）

4】竞品的优势、弱势（从数据、门店大小、客流量）

综上所述的10月底前全部吸收完；

后续的文章还会继续更新，更新的内容更多是自己所学的收获～