产品的定义：向市场提供的，引起注意、获取、使用或消费，以满足欲望或需求的任何东西；
产品的概念包含很广泛：衣、食、住、行、等等。产品源于市场，也源于生活；随着时代的变迁，更多出现在生活中的是我们都能接触到的软件产品，那它是怎么出现的呢，又怎样进入我们的生活的，我给大家简单描述一下从0到1的产品过程；
一、发现产品
发现产品，顾名思义就是发现可以解决或优化，一些生活中或市场上的一些人与人、人与物、物与物等等之间的关系或方式，而且这些又能运行并实现在线上的产品；
评估产品机会：
产品评估，其实就是我们平常说的产品竞品类似，主要是分析产品的市场机会，分两步去整理分析；
1. 明确产品目的：对于产品对应的模式和市场，淘汰无用或鸡肋的注意，挑选适合的产品方向切入，挑选类似案例比较；
2. 对比的方法：先要分清两个理念，那些问题需要主要考虑，那些不需要考虑；主要考虑：产品的价值（解决什么问题），市场的规模（查看机会）；不考虑：具体解决方案，为什么不考虑这个呢，因为很多问题不是方案可以解决的，不要着重去考虑它；最后再给自己的产品提相关的10个问题，并回答；也可以做10个纬度的剖析。
产品探索：
1. 定义正确的产品：第一步，验证市场需求；第二步，提出解决方案；基于这两个步的情况下，我们要得出结论，要确保此产品有价值、可用性、可行性；
2. 控制版本：流水线方式并行开发，基于简单的结构及模式，绘制流程，完成产品雏形，阶梯型打造产品；
3. 控制进度：编制进度计划前要进行详细的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成，进行适度的把控；
二、产品制定
产品原则：
1. 定义：信仰与价值观的总结；
2. 作用：指导团队做出正确的决策和取舍，保持认识的一致性，更广泛的用于重新理解目标极其优先级；
产品评审：
将产品的市场机会，和自身的项目成本相结合，这样的评审产品：宏观的确立产品的战略方向，微观的合理配置资源。
特约用户：
1. 目的：洞察目标用户需求，赢得产品推荐；
2.作用：构思产品创意，解决问题；提前试用产品，降低成本；
市场调研：
1. 目的：作为研发产品的依据和参考，修补产品不足之处；
2. 局限性：无暇思考创新的解决方案，不能定义新的产品；
3. 方法&工具：用户调查、产品竞品分析、数据挖掘、拜访用户、人物角色画像、可用性测试、产品使用分析；这些都可以清晰的洞察市场，和产品的新需求；
人物角色画像：
定义：描述用户特征的人格化虚拟原型；
这部分的分析主要作用是筛选产品功能、避免把自己当做用户、对用户优先级排序、团队内部达成共识；注意:切实与用户交流，不要基于想象来创建画像；
三、产品制作
产品说明文档：
高保真模型：主要描述，用户需求，用户体验（交互设计，视觉设计），软件的行为（操作及功能提现）；主要受众，开发&测试人员，市场营销人员，客服人员，上级领导和客户群体；
用户体验：
主要作用：尽早验证设计思路，全面与连贯地看待用户体验，考虑异网用户的使用习惯，邀请开发人员平评估可行性和成本；在此过程中，主要保证产品在用户体验中的可用性和价值体现；
基本最小化产品：
定义：满足基本需求（有价值、可用性、可行性），不试图定义最终产品，如果还能削减功能，那说明不是基本产品；
正么做的目的是确保产品发布；产品和设计开发高保真原型，邀请开发人员估算直接和间接成本，邀请真实用户测试产品原型；
产品验证：
1）可行性：现有技术能开发出产品
2）可用性：不同类型的用户能明白如何使用，发现被忽略的需求；
3）有价值：真实用户喜欢功能，满意功能的具体实现方式；
原型测试流程：
1. 列出需要测试的任务；
2.可以完成任务的原型（只需要任务部分能走通就好）；
3.找到至少五名~六名合适的用户；
4. 让用户在原型上完成列出的测试任务；
四、产品运维
改进产品：
如何改进现有产品，取决于在多大程度上提升关键指标（例：页面访问量，活跃注册用户量，等等），不是简单地满足个别用户需求；这样情况下的改进才能更有成效，可以说是产品上的改进成功；
平滑部署：
方法：发布两个并行版本，区域性逐步部署，这样更能赢得用户好感度，保护用户对产品的信任，避免了试探用户的耐心的步骤；
快速响应：
产品上线时间段，上心的几天到一周内，尽快解决问题，使用明确且可量化的指标，确定最佳方案，（例：发布补丁，公示，等）
产品进入生活
这样一个产品从无到有，到进入市场，进入生活扩散及传播，当然，软件形式的产品传播更快更为广泛，这也是当下时代的普遍现象，我所阐述的只不过是简单概述了产品从0到1的一个简单过程，不包括也不代表所有产品都要经过这些时期，但确实现在很多线上产品中间环节的弱化，也导致了很多不必要的因素和损失；
生活中处处都有产品，大家多留意。。。
— — 请别叫我产品经理