做到猫叔说的这四点，想不被重用都难

参加工作15年了，一直在工作上默默无闻，而在2018年被邀请加入公司在湖北的合作项目的总协调人，现在又接手了2019武汉军运会用车项目的协调工作，主要原因就是猫叔总结的这几条。

1.挺身而出，承担职责

作为项目协调人在面对项目遇阻时要敢于根据情况做出决定，因为不可能事事只做汇报，那样的话领导要你干嘛，即使遇到无法做决定的重大事件，也不能把问题直接丢给领导，至少要说出自己的分析和判断供领导参考做决定。而不能只作为一个信息传递员，当然了做决定不是让你直接拍脑袋，这就要求对于整个项目有足够的了解，信息掌握的越多，做决定的速度会越快，准确率也会越高。只要做决定就有可能有偏差，但是不能为了怕承担责任就不去做决定，我想这就是猫叔所说的第一点吧：挺身而出，承担职责。

2.用心做事，结果导向

任何一家企业都不是慈善机构，都要生存要业绩，用心做事是最基本的要求，但光用心还不够，还要以结果为导向。

比如公司负责投标项目的部门，有几个同每个月加班都是榜首的，但是负责的投标项目中标概率极低，虽说中标与否有很多因素影响，但是某种意义上也反应一定的问题。

3.状态稳定，持续力强

说直白点儿，一个不靠谱的人谁敢用，做事全凭心情，关键时刻找不到人，这种高风险的事儿，我相信没有任何一个领导愿意尝试。凡事要主动汇报，而不能等着领导来问你进展。

4.忠诚利他，照顾大局

能站上比自己目前的位置高一级或者几级的位置思考问题，从大局去把握才能使问题得到更加圆满的解决。

记得去年年底项目因为电池供货紧张出现了问题，要前往孝感进行协调，按照领导的意思我只要说明现在公司的困难，并且这个困难不是我们公司造成的就好了。

但是考虑到双方一直合作很好同时这件事对于对方来说也确实是一个难题，我就出发前一个下午打了将近40个电话，协调出一个解决方案。

第二天到孝感后对方听了我的方案后，激动不已，到正式会议时，面对政府部门指出的五个不到位，对方老总全力维护我公司，都没用我发言，等到我介绍我的解决方案时，政府领导也十分满意。

当然了，并不是说我的领导没有考虑到这点，只是他在出差，时间又非常紧张，他觉得让我协调出可行方案不太可能，但站在共赢的角度，我试着去做了，而且还做到了。

我就想，如果当时我过去后只是摆困难，撇清责任，那么面对政府的质疑时，估计就是另一番情景，对方老总不会全力维护我方，而是变成互相指责。

到现在为止，项目进展的都很顺利，我觉得我跟我的领导最关键的一点就是一直把合作伙伴当成一家人，遇到任何问题都从双方的立场去考虑解决。