只有着眼于未来，才能有未来。
唯有将大部分精力放在对未来的把握上，也才能在现阶段做出正确的抉择。
——企业发展心智——
01、产品的发展与未来
面对瞬息万变的市场需求和消费体验的不断升级时，必须对现有产品进行改进和迭代，持续推出新产品，调整产品线和产品链。
——产品优化
首先是产品研发。
不一定是开发新产品，只要是针对现有的产品，也包括在产品销售、生产模式及顾客服务等环节的改变等。
其次，是对未来客户的发掘。
——产品线、产品链、产品发展
最好有故事，形成对顾客群的吸引力。
找出明天的产品，明天的产品在市场。
作为企业，需要贴近市场、适应市场，听从市场信息带来的指示。
02.企业的发展与未来
——找出未来的机会
往外看。看到危机，避开；看到商机，先下手为强。主要看：大环境、行业、顾客群体和竞争对手。
往内看。无法躲避竞争，却可以建立起竞争优势，对竞争足够的重视，敢于直面竞争。
聚焦在3个方面：发展核心竞争力、保持竞争优势和挖掘潜在优势。
看自己。一个优秀的企业家有清晰的使命和愿景，企业也就有了生命力和无限的可能。
——前瞻性战略思维
企业只有挖掘和洞察市场变化的方向，与影响其变化的因素，时时了解消费者习性与偏好的变幻趋势和规律等，才具备前瞻性战略思维的基础。
可以通过8个步骤，将前瞻性战略思维转化为商业规划项目：评估商机、测试商机、清晰愿景使命、整合资源、选定战略优势、明确未来核心竞争力、精确定位、确定营销模式。
——个人心智——
作者认为，企业里所有的问题都是人的问题，企业里所有人的问题都是老板的问题。而老板的所有问题，都源于他的心智模式问题。
01、定位身份与状态
应以“企业老板”的身份去照顾员工，而不是做“员工的父母”。
把“身份定位”了然于胸，同时，保持对成功的资格感，自我的力量感，对成功与快乐的认知，对轻松成功的认同以及擅长管理情绪压力等。
02、面对问题的心智
（1）思考“如何做到”
停止思考“难”，而应思考“如何做到”。
（2）寻求改变
坚持与灵活，对它们的正确态度应该是用效果衡量，有效就坚持，没效就灵活变化。
（3）如何看待团队出错
将错误定性为团队的学习机会，而不是“惩罚”的需要呈现。聚焦如何做的更好，促使“学习型文化”的产生。
（4）从“看”对错，到“重”效果
没有绝对的对错之分，只看有没有效果，即“三赢”——“我好、你好、世界好”。
（5）从单线思维到多线思维
企业家们营具备多线思维，是解决困难、未来策划以至统筹大局的先决条件。
（6）用好五项权力
即任用权、奖赏权、惩罚权、能力权与感召权。
所有成功且轻松的管理者，都是懂得善于运用能力权和感召权。
03、经营系统心智
严格管理现金流，减少参与企业愿景以外的合作与投资，不盲目投资业务以外的项目，做好现金流预算。
树立系统观，看到系统的整体，先把自己搞好，得到家庭的支持，搞好团队，就能把事业搞好，让企业有成功的未来。
——关于未来——
企业做的每件事都是为了未来，而老板的责任是照顾企业的未来。
只有具备未来的心智，老板才能带领企业走进未来。
（1）用未来看当下
找出企业的未来在哪里，制定战略规划，确立愿景，并做出战略与具体战术。
（2）必须有的信念
相信企业有“活的资格”，能够做好与取得成功。改变旧的运营模式与思维模式。
（3）关注未来重要的事情
比如：企业的愿景和使命、企业的战略规划、未来的人才储备与规划、新的技术发展、产品服务模式、运营模式、营销模式等方面的研发等等。
（4）动、变、前
需要做到绝不停步不前、绝不固守旧法，而要不断尝试创新。
（5）不断精进，砥砺未来
首先，关注自身的心智成长，扩大格局、视野。
其次，还需提升自己的情绪、压力管理能力，与本人的人生策划能力。
再有，应提高有效引导的能力，包括沟通、人际关系、教练等能力。
最后，关注关注在市场变化、社会进步上，力求把握先机，为企业的未来发展创造空间。
“吃得苦中苦，方为人上人”的观念已经过时了，成功不一定非要吃苦，任何事情都可以做得轻松、快乐、成功、满足。
无论是个人的自我改变，还是企业的整体变革，都要先改变心智模式。因为，有什么样的心智模式，就会产生什么样的行动和创造什么样的效果。