产品的创新课|人人都是产品经理

VUCA时代是指：

具有 volatility易变性，uncertainty不确定性，complexity复杂性，ambiguity模糊性的时代。

通俗的说，就是这个时代发展快速，各种产业发展、衍生、交融。这造成了用户的需求比较多元多变，不清晰不稳定。

所以，在这种时代背景下，我们大多数情况下不能使用瀑布模式开发产品，即老老实实从头到尾按部就班的：需求确认—功能设计—产品开发—产品运营。

那我们应该使用什么样子的产品开发方式呢？用几个耳熟能详的词总结为：迭代开发、小步快跑、原型开发、试错。

人人都是产品经理的作者，苏杰，提出了一个四轮MVP-DS模型。

paperwork

这个是指需求采集阶段。需求采集阶段要注意的已经在其他文章说的很清楚了，略。

prototype

这个是指通过原型来验证解决方案是否合理。因为在第一阶段我们进行了需求的采集与验证，那么在第二阶段，我们根据需求提出了产品，即解决方案。我们可以让用户体验原型，从而确定解决方案是否合理，并对其调整优化。

product

这个就是真实开发产品的阶段了。当然，团队可以通过开发mvp，即最小可行产品投放到用户群体中，来进一步验证真实的产品的可行性。

在这一步，我们要通过一些数据指标，来让我们了解我们产品是否有意义。比如，留存率，转换率，等等。

我们要做一个真正的可以解决用户需求，为用户创造价值的产品。

promotion

这里是指推广阶段。如何营销，如何获客，有哪些渠道可以获得高质量的客户？等等问题。

其实，这四个阶段是一种螺旋迭代的状态。比如，在运营的阶段，用户反馈了一些问题之后，可能产品的部分功能要重新回到第一阶段，用户是有必要参与到整个环节之中。

当然，产品回到第一阶段不是指整个产品从0到1又到0又到1。。。。而是一种螺旋上升的状态。

（所以，话又说回来，产品一开始就要定位清晰，价值搞清楚，最小可行产品mvp要做好，功能排序要搞清楚，开发的接口要预留好。不然等到最后客户反馈之后，发现整个产品没法入口改动，真尴尬呢）