读《终身成长》之思维模式与领导力

《终身成长》第5章思维模式与领导力。

这一章概括起来讲就是成长思维在商业圈的应用。

作者举了大量的案例从那些具有成长型思维模式与固定型思维模式的领导人的领导力对比。让我们显而易见的看到，做一个成长型思维模式的领导者，对整个公司或企业的发展起着举足轻重的作用，甚至可以让濒临破产的企业起死回生。

那成长型思维模式的领导者具有哪些特质呢？

一、 成长型思维模式的领导者更关注团队，而固定型思维模式的领导者，却带有个人英雄主义、精英主义。

二、成长型思维模式的领导者注重成长、团队协作的企业文化。他们相信人的潜能和发展潜力。而固定型思维模式的领导者的世界里，人有优劣之分。从一开始就给员工划分级别。

三、成长型思维模式的领导者领导方式民主。他愿意学习、他愿意倾听。当身边有异己的声音时他不是打击或置之不理。而是当作自己进步的阶梯。甚至设立意见箱，让员工们参与决策。

当我看到“意见箱“这三个字时，我立即想起了自己当初经营幼儿园时，也设立过。可是没有一个人投意见进去。是真的没意见吗？还是员工不敢或不想把意见投进去呢？我自认为自己当时还算是个开明的领导者。可是再扪心自问，你真有那么开明吗？我不由地有些心虚。大会，小会上那个有些抱怨声的人，我总是从内心里恼火他。可是想想看，他的抱怨，其实也是一种“申诉”。我其实是应该要重视的，而不是恼火的。

四、成长型思维模式的领导者认可终身成长。他们认为谈判技巧，沟通水平、管理能力都可以通过不断学习而习得。没有什么是天生的，一成不变的。

所以，亲爱的朋友，当你读到《终身成长》这本书时，你会浑身充满力量，觉得自己有无限的可能。

虽然，在我看来，书中有些观点有些偏颇，案例也有些特殊化。但是并不妨碍我们相信努力的作用。你努力并不一定成功，但是不努力一定不会成功。当我们什么都没有时，就去努努力，或许下一个幸运者就是你。