307/1000 如果当初犹豫，就没有这次名古屋的经历：人生别犹豫，just do it！

当初眼前灵感闪现，只用了一秒钟就决定了这次名古屋之行。我知道团队时刻需要我，我也知道客户爸爸们时刻需要我，但其实“我”的作用并没有那么夸大，团队离开我几天不会怎么样，再说了，我时刻在线，信息秒回，很多事情都提前做了安排和沟通，不会太耽误事。

我想表达的一个观点是：作为团队leader，你很重要，但适当“消失”几天，地球也照样公转自转。

我有一个朋友，原计划去一个海岛度假，但因为那个海岛处于世外桃源，未开放状态，网络不是太好。也就是说“老大要消失几天，这几天完全断网失联。”

他担心，害怕团队找不到他，没有人做决策。财务找不到他，没有人批费用……好吧，最后的选择是：不去！

在我看来，我这个朋友是对自己太过自信，也对权力太过把持。不放权，不给团队决策的机会，团队怎么成长？

我的管理风格还是不太一样。我的团队成员，我心里默认为都具有“自我管理能力”，不需要管理的管理，才是好管理。

我看中的是能力，态度，过程，当然还有结果。这四项缺一不可的前提下，态度最重要。态度好的，我愿意给他时间培养能力。过程很重要，只有好的过程，结果不会太差。

旅行回来了，团队依然很牛，我也玩得很爽。大家都很嗨皮，这样的状态挺好的！

晚安。