跟中仁沟通的情况

今天吴中仁来公司，聊起他公司的情况，去年做了大约300多万的流水，已经拿下了很多标杆客户，国家卫健委也在今年会成为客户。

针对这种情况，帮他提了些建议。

拿出约15%到20%的股份，按照5000万估值，吸纳15到20个股东，每个股东最多投资50万，成立一个持股公司，每个投50万的股东给5个点的股份，持股公司占现公司20%，开始持股公司可以由中仁代持股份，进来一个股东，转让5个点的股份。

50万股份享有的权限，市场价150万产品的提货权，年底如果50万产品全部销售出去，按照20%分红，可以享受市场价30万产品的提货权，年底如销售额为零，则全额无息返还50万本金。

把公司进行全方位包装，视觉识别系统，宣传册、微信公众号、网站、公司使命、愿景、价值观，战略地图。

去找一些意向渠道先谈上几家，如果能有两三家对方案感兴趣，不要立即签约，要召开一次渠道招商会，让有兴趣的几家公司在会上签约。

用拿到的钱去建立售前和市场团队，为签约股东提供一整套的营销方案和售前技术支持。

建立渠道的售后培训体系，使渠道可以承担部分售后工作。

如果能有15家左右的公司签约，那么可以拿到大约750万左右的现金，同时形成部分销售，750万的产品有一半进入市场，基本上在客户端形成千万左右的流水问题不大，随后进一步健全渠道体系，第二年冲击2500万到3000万。