公司早期的规章制度和流程清晰好？还是灵活好？

“子皮学社本周课题：早期的公司到底是建立清晰的规章制度和流程好，还是灵活应变，发挥员工自主性好。如果建制度，如何建；如果灵活应变，如何把握灵活。你会怎么做？”

我的思考：
从第一性原理来看：“规章制度&流程”本质上都是“辅助高效完成项目OKR”的规则设计。那么“是否有助于高效完成OKR”是一条“规章制度&流程”有没有必要的最重要考量标准。

从产品设计的角度：“规章制度&流程”这个产品一定是为了解决当前问题，产品设计讲究“不能为了做功能而做功能，切忌不能拍脑袋”。

类比一个故事：“新院子里如何设计一条小路，最佳方法是先种草，然后踩踏得多的路线铺上石子地砖，就是最佳方案”所以规章制度也一样，“先粗犷，再刻意捕捉哪些常规事情会阻碍OKR的高效完成，那就开始试行，如果真能提速，则保留，如果哪天开始阻碍了，就废除。”