首读《阿米巴模式》第五章,阿米巴经营的具体运营六,反馈结果

我是宁波百事达工具/格雷公司/ 宁波盛和塾 诚敬组,格雷读书会同心队何绍成, 这是我每天至少一篇文字的第587篇文字(2021/5/25)

首读《阿米巴模式》

第五章,阿米巴经营的具体运营

六,反馈结果

每天进行数字反馈

结账后一小时立即公布结果

趁热打铁进行反思

无论是午会还是事业部反思会,关键是要做到实绩一出来就立刻讨论,并采取相应措施。

人在工作中往往会有很多想法,但时间一长就很容易忘记。

如果不趁着余温进行反思,就无法养成及时解决问题的习惯。


把公司的经营现状传达给所有的员工

平时毫无保留地告诉他们公司发展现状,取得他们的信任,理解和支持。

公布全公司的经营业绩

XX分厂连续N个月达成目标

有助于引导员工不满足现状,激励他们向更高水平发起挑战。

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