大学毕业之后，我们每天都在忙于工作的奔波，似乎两点一线的生活已经成为我们的日常。如何管理好我们的时间和精力？又如何做好工作和生活的平衡？这些似乎都成为日常我们需要去面临解决的问题。
曾经的我，是一名职场打工人，带领一个小团队成长，需要学习管理知识；如今的我，是一名创业者，更需要学习关于组织的管理知识。努力在学习互联网知识的情况下，还是觉得自己成长的速度跟不上。今年下半年刚好看到这本陈春花教授《价值共生：数字化时代的组织管理》，看完之后特别受用。
这本书详细阐述了价值共生的理念。并指出，通过价值共生重构组织价值，尤其是重构管理者自身的价值，人们才可以在充满不确定性的数字化时代，找到新的组织价值，从而让组织中的个体、组织本身以及与组织相关的合作伙伴都获得价值释放，并创造新的价值。
看书学习是个人成长的一个好方式，我推荐想要在职场上有晋升、发展的各位，都抽空阅读一下此书，而且建议阅读两遍以上。内容特别好，而且适合拆分做读书笔记。
此书提出一个所有企业管理者/创业者都要面临的根本问题：如何在数字化时代很好地生存下去？
同时也用大量案例和调研的数据，案例来阐述。
一、组织和个人都要不断学习，适应数字化
在书籍里，最开始陈春花教授就用了两个众所周知的案例来说明，组织适应数字化发展、提前做好数字化战略布局，就能够赢得更多的机会和市场份额。
1.柯达胶片。以前的柯达胶片，是非常畅销的，占据了胶片市场的头部位置。从大众的角度来说，随着数码相机的出现，不记得从什么时候开始，柯达已经渐渐被大众遗忘。柯达也在努力自救，但最终没有逃过数字化变革的命运，最终被市场淘汰，宣布破产。
这也让人非常感慨，曾经的行业巨头，如果没法及时变革，就会在竞争激烈的市场环境里被淘汰出局。
2. 富士胶片。富士胶片和柯达一样，都是同行，但为什么富士胶片面临企业变革的时候，没有被淘汰出局，反而渐渐市场份额占据得更多了呢？其实背后的秘密就是：富士胶片在悄悄做“数字化战略”的布局。
富士胶片有自己的一个部门，专门研究数字化产品，当它们预测到未来几年的市场里，会有数字化变革的时候，他们通过开会讨论之后，立刻决定转型。把公司原本的胶片生产数量下降，转战数字化产品的生产，同时也在不断努力做市场调研，了解用户的需求。
看似简单几句话，背后都是企业数十年如一日的在坚持做数字化管理。陈春花教授的这本《价值共生》里面引用的这两个案例，也是让我反思了许多。无论是在公司里工作还是自己创业，我们都需要去不断适应这个社会的变革，以及要判断未来的发展趋势，跟着大趋势、大方向前进，才能够在竞争激烈的市场里不被淘汰，甚至有自己的一席之地。
二、我们要去升级自己的认知
当下的中国发展速度飞快，我们正在处于一个变革的时代，也是一个机会和风险并存的年代。如何在数字化背景下，个人和公司都能够稳步前进？除了终身学习之外，我们还需要去不断升级自己的认知。你可以这样简单理解，把自己比喻为一台电脑，需要不断去更新迭代自己的系统，才能够适应变革。
陈春花教授在《价值共生》书里提出了一些具有参考价值的观点，其中我觉得非常好的一点是：我们要改变自己的思维，从竞争逻辑转向共生逻辑。
过去我们无论是做哪一个行业，都是互相之间存在竞争关系，生怕别人把你的商业机密给抢走。
而如今，我们都提倡要跨界合作，共生合作。
打败出租车生意的，并不是传统市场，而是互联网市场的滴滴打车APP。
互联网时代，你永远不知道你的竞争对手是谁、在哪一个行业。在这样的大背景下，就越是要学会去和以前的“竞争者”合作，实现跨界共生、共赢。
除此之外，我们还要学会“顾客主义”，简单来说，就是顾客至上。
在数字化时代中，一切都在不断变化，我们要学会去适应变革的同时，把“顾客至上”的理念放心里。并不是顾客就是正确的，而是我们作为提供服务、产品的一方，我们要把服务做好，让顾客满意。以及学会用大数据来分析顾客的消费喜好，给顾客推荐适合他们的产品。
三、成为长期主义的人
当数字化变得更新迭代越来越快时，我们需要学习更多的知识来储备，这也需要我们成为长期主义的人。
在过去的时候，一部分人可能会认为做生意“短期主义”好，因为可以短期内就赚到钱，而长期主义则需要前期积累沉淀很久，才有可能赚到钱。
但是数字化时代，你不成为长期主义者，你就很难赚到钱，因为一切皆以数字化为导向。你必须理解数字化的底层逻辑，避免一些短期的小恩小惠诱惑，知道相关行业如何搭载数字化进行变革，才知道自己缺乏哪些知识，需要在哪些领域进行查缺补漏。
《价值共生》告诉我们，在数字化普及的今天，变化已经成为常态。
不管是组织还是个人，都要学会如何面对不确定性，让自己在变化中寻求稳定。
四、做有价值的事，而不是去跟风
你可能在新闻报道上看到过类似的内容：xx突然就一夜暴富，或者XX突然就成名，XX东西新产品出来特别受欢迎。于是心里也想去跟风，看看自己是否可以跟上这一波风。但事实是，你跟风的时间成本可能由于对这个新领域不了解，而就浪费了。
稳妥的做法是，去坚持做有价值的事情，同时静候机会的来临。
要在一个行业内深耕，有一定的积累，才能创造更多的价值，才能够在真正的大机会来临时，获得机会。这个理念，也是《价值共生》这本书里倡导的。
什么是有价值的事呢？
比如：坚持终身学习、坚持运动、坚持在自己的工作/行业里认真成长。
每个人都有自己热爱、擅长的事情，长期发展好，就能够创造更大的价值。
总结
在数字化时代背景下，所有的行业都在被不断颠覆、不断打破行业壁垒，你永远不知道明天哪一个行业就会被颠覆。但你可以做一些未雨绸缪的事，提前做好准备。
在组织里如何把数字化结合起来，更好的服务于我们的产品？对个人而言，如何去适应数字化以及运用好数字化？
这些问题都是值得我们去深度思考的，而这些问题的答案，你都可以在《价值共生：数字化时代的组织管理》里能够寻找到答案。让我们一起和陈春花教授一起终身学习，一起成长。