【面试】你了解过 TOGAF 标准吗？请谈谈你的认知。

先说结论，本人对 TOGAF 标准的认知只是略懂皮毛。个人认为 TOGAF 在中小型企业中要有一定的使用范围。没有必要做到全面覆盖，保持企业扁平和敏捷才是最重要的。

TOGAF ，全称是“ The Open Group Architecture Framework ”（开放组织体系结构框架），是一个由开放组织（ The Open Group ）维护和发展的企业架构方法论。TOGAF 旨在提供一种为企业创建和管理其架构的方法，以确保业务和技术目标之间的一致性和协调性。

其中 TOGAF 最重要的几个概念是：

1. 建立共享的企业架构认知： TOGAF 提供一套共享的语言和方法，以帮助企业内部各部门和利益相关者更好地理解和沟通其架构。
2. 提高业务和IT的对齐度： 通过 TOGAF，企业能够将业务目标与技术实施相连接，确保IT战略与业务战略保持一致。
3. 推动标准化和最佳实践： TOGAF 整合了众多的企业架构概念和最佳实践，帮助企业遵循一致的方法来设计、规划和实施其架构。
4. 支持架构开发过程： TOGAF 提供了一套阶段性的架构开发方法，包括架构开发方法（ ADM ）的具体指导，帮助企业按步骤进行架构的规划和实施。
5. 促进工具和资源的共享： TOGAF 的开放性质使其能够与各种工具和资源集成，帮助企业更有效地管理其架构。

这其中，架构开发方法（ ADM ）是最最最核心的内容，指导架构师在整个架构开发过程中的工作。

那么在我们日常管理过程中要使用哪些方法体系配合 TOGAF 标准来使用呢？

既然上面提到了 TOGAF 能够提高业务和 IT 的对齐度，那么IT 服务管理（ITIL）就肯定能够适合。这 ITIL 是一种关于 IT 服务管理的框架，它提供了一套最佳实践，帮助组织规划、交付和支持 IT 服务。与 TOGAF 结合使用，可以确保企业架构与 IT 服务管理的需求和目标相一致。除此之外，结合 TOGAF 和六西格玛可以确保架构开发和实施的过程是高效、优化的，并符合业务质量标准。

那么对于像我们这种中小型企业要如何实施 TOGAF 标准？

个人觉得没有必要全部沿用，在下面4点做一些裁剪就好。

1. 有偏向性地使用： 根据业务目标有针对性地选择 TOGAF 中的关键部分。避免过度设计，专注于解决实际问题。
2. 选择适当的 ADM 阶段： TOGAF 的 ADM 包括多个阶段，可根据项目需求选择使用其中阶段。不必在每个项目中都执行完整的 ADM 流程。
3. 适当的工具支持： 老外最讲究是使用工具，但中小型企业就不要过多复杂的工具，选择适合的来支持 TOGAF 的实施即可，别把一件事搞复杂咯。
4. 集中精力解决痛点： 针对痛点将 TOGAF 的方法应用于那些具有最高业务价值的领域，别“雨露均沾”了。