跟着刘邦学习股权激励，公司人才跑不了

股权激励其实在中国诞生已久，研究股权激励的历史会发现，股权激励的方法很早就被君王用来开创基业。接下来和大家一起分析一下治国不如萧何，出谋划策不如张良，带兵打仗不如韩信的刘邦是如何利用股权激励获得天下的。

                                                   股权激励的魅力和威力

欠缺品牌号召力，不具备贵族血统，既没资源又没后台，也不是“高富帅”的刘邦，为何能笑到最后?

在刘邦看来，得人才者得天下。在这些人才中，萧何原是刘邦的领导，张良是韩国贵族，韩信更是竞争对手项羽的员工，他们却都义无反顾投奔了出身微贱、修养不高的刘邦。

不得不说刘邦天生具有老板的气质。老板善于识人、用人，尤其是敢于使用那些本事比自己强的人，并且有能力驾驭他们。

那么，怎样笼络到杰出人才，又不会让自己被架空呢?

除了人格魅力之外，还需要建立激励约束机制，简单来说就是“赏罚分明”。激励，通常分为物质激励和非物质激励，具体包括工资、奖金、津贴、福利、晋升和荣誉等。其中，最应当引起现代企业关注的激励措施是股权激励。

刘邦解释了得天下的原因是“善于用人”，而他的手下高起、王陵等人却进了一步，找到了“人才能为之所用”的原因是股权激励。为什么这样说呢?从两人的回答中可以看出，刘邦和项羽各有优缺点，同时各自都有对人才的激励措施。

刘邦傲慢自大，项羽仁厚待人亲切，在个人修养方面刘邦远赶不上项羽，然而刘邦为何能拥有超高的人气呢?其实与小恩小惠比起来，最能打动人心的当然是“股权激励”。因为项羽力能扛鼎，有万夫不当之勇，这样的人喜欢个人英雄主义，妒贤嫉能，见不得手下人比他强，容易压制人才，打了胜仗不记功，夺得土地不封赏。这也正是原系项羽手下干将的韩信等人转投刘邦的原因。而刘邦截然相反，信任部下，让手下放开手脚干，充分施展才华。

如果把国家比喻成一个公司，那么和股权激励最接近的激励措施就是“裂土封侯”。

因为，股权激励兼具物质激励和非物质激励的双重属性，不但是对公司所有权的物质分配，共享公司价值，而且意味着激励对象成为了公司的主人，极大的提升激励对象的归属感和荣誉感。

由此可见，刘邦是运用股权激励的高手。

                                                     股权激励计划该如何设计

那刘邦又是怎么做的呢？刘邦队伍里的顶级人才陈平、韩信等都是从项羽队伍里跑过去的，原来项羽真的不缺人才，而是没有用好期权激励机制。把打天下比喻成创业公司，刘项如同老板；中国几千年的历史传统，好男儿志在四方，大丈夫当裂土封候，葑妻荫子，荣立功名，这就是他们的追求，也是皇帝对追随打天下臣子的期权；成功后所得的封赏，惠及子孙，而将来能把这种利益真正享受到，就是期权的长期红利。刘邦就是用这种“裂土封侯”的方式兑现期权的。

回顾历史，项刘成败固众多因素决定的，用今天商业的观点来看，在股权激励机制上刘邦战胜了项羽。再好的政策不去执行也是空的，所以我认可股权激励是个好机制，但并不是最好的机制，最好的激励机制是“兑现！”至于刘邦诛杀功臣，可见到手的股权也可以被收回。所以再次说明股权不是最好激励方式，真正起到激励作用的是老板红利兑现的意愿和能力。

                                                           股权激励当中的不足

刘邦的股权激励也有做得不足的地方，其一是在创业过程中股权激励方案不明朗，导致大将韩信在征讨齐国胜利后千里驰书，要求刘邦封他为代理齐王。彼时刘邦被项羽围困，如热锅上的蚂蚁，正盼韩信来救，一见来书火冒三丈。这也给韩信日后的下场埋下了隐患。由此可见，股权激励方案要早做，并向员工明示，以建立信心；同时，作为员工在搞不清状况之前，最好别主动要求股权激励，免受猜忌。

其二是股权激励一步实施到位，没有分步行权，也没有建立科学的约束机制，导致行权后又忌惮各分封王侯势力过大，担心激励对象忠诚度不高，因此又急于收回激励措施，酿成人为灾难，尸横遍野，对大家和小家都带来重创。

那企业如何实施股权激励呢?要掌握9个要素，即定目的、定对象、定模式、定数量、定价格、定时间、定来源、定条件、定机制。这一块，我们在上面章节中都一一给大家分享了，关注微信公众号“鸣说管理”就可以在线学习了。