一、曾国藩说:天下事无所为而成者极少，有所贪有所利而成者居其半，有所激有所逼而成者居其半。
对于曾国藩来说如果没有长沙之辱，就没有他后半生的功名事业。那一次挫而后奋的成功，给了曾国藩一次印象极深的自我教育，也更加强化了他愈挫愈奋、百折不挠的性格特点、对于有志者来说，挫辱是最大的动力，打击是最好的帮助
二、湘军团队是怎样设计出来的
提问: 湘军的战斗力来自哪里呢？
来自曾国藩的“反思”习惯、这句话里所说的“反思”，就是反向思考。
曾国藩在创建湘军的时候，并没有首先去想“湘军怎么才有战斗力”，而是先来分析“绿营兵为什么没有战斗力。这是一个很重要的切入点。
借鉴思考:我们很多时候在做事时、不需要有什么太多天才的想法。只要好好总结一下别人都犯了哪些错误，然后反着来，很可能就成功了。
三、绿营为什么没有战斗力呢？绿营兵败就败在制度缺陷
当时实行的制度“低饷制”、就是给他们开很低的工资…
一名普通军人的收入平均每月白银一两三钱六分，还有大米三斗，加一起也不到二两银子。我们要注意，按今天的币值，不到400元，养活一家人、因为那时候妇女不工作，所以军人这点钱养家糊口是不够的
在那时所有士兵普遍都有第二职业。这些军人一边当着兵，一边还忙着别的事
1、有人经商做买卖
2、有人种地，有人杀猪
3、有人开茶馆
4、还有人在市场上卖鱼卖肉……
5、军队训练的时候，他们能躲就躲，或雇人顶替自己
6、军官们玩儿大的、动用军事装备来经商赚钱
当时定海地区的军人，有一半的真正身份其实不是军人，而是理发匠，是修脚工，有的还是仆人。士兵们忙着照顾自己的买卖，军官管理层利用资源经营自己的产业、上下没一个是有心思好好打仗的、可想这样的团队能打好仗吗？
反思:如果一个公司待遇和福利比同行低几倍、或连基本工资员工都保障不了、如何给企业创造利润和服务客户………
四、曾国藩的湘军，在制度上最引人注目的一点就是实行厚饷原则
一、薪资待遇+福利
士兵军饷标准(员工)
1、底薪~每月4两到6两白银，是国家正规军的3倍左右，比农民务农收入多3-4倍、这样高的，使士兵能够专心训练，这就为湘军形成战斗力打下了坚实的基础。
军官军饷标准(管理层)、高薪养廉的政策
1、底薪~每月的纯收入可达150两，一年就是1800两、正规军中的高级军官一年还不到1000两，中级军官只有300-500两
湘军中级军官的收入，是正规军同级军官的3倍到6倍。湘军高级军官收入更高。曾国藩规定，统率一万人的高级军官，每年净收入5400两，这个数字是国家正规军同级别的6倍左右。
二、招人制度
1、军官和士兵来源几乎全是湘乡县人(内部转介绍)
好处:每一个新进员工、上级和下级之间都知根知底，且有选用提拔之恩
2、外招、优先考虑当地、本地员工
曾国荃则“不独尽用湘乡人，且尽用屋门口周围10余里内之人
3、带人制度、老带新
平日工作细心指导、关心、工作指点、提拔
4、选人原则、没有职场经验的读书人
在曾国藩用人一定要用具备学习能力的人，你没有经验没关系，但一定要有学习力、在极乱的战场上，有学习力的军官能做到不动心，头脑冷静，分析战况
在工作中能吃苦，只讲实际，不讲那些虚头巴脑的程序、军官们也不太在乎级别差别，只看谁负责哪一摊事。
团队就像一棵大树、“由根而生干、生枝、生叶，组织内部打通，成为一个由感情纽带凝聚起来的整体、使团队成为一个由感情纽带凝聚起来的整体
五、曾国藩建立湘军，就强调“训”和“练”、团队培训
曾国藩是一个非常重视团队的思想政治建设、曾国藩把军队的训练，
分成了“训”和“练”这两个部分。所谓“训”，就是“训话”，也就是政治思想教育。“练”，才是练习军事技术。“训”和“练”相比，曾国藩更重视“训”。
换成现在就是公司的企业文化、和员工业务技能提升的培训板块
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2019/2/26 星期二 大雨