用思维导图来做问题分析解决

思维导图用来做问题分析解决,是个不错的工具,就在2018年初也就个人培训业务开这个问题来思考。

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问题解决有很多的方式,像自己阅读《麦肯锡问题分析解决》一书中,就建议了很多方法,例如:解决问题5步骤、4C事业战略、4P营销战略、7S组织策略等工具。

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而今天偷懒一点,就用我们常听到的SWOT分析来做我个人的问题解决。

在S优势的部份,因为外在环境景气变差,企业绩效差,需要降低离职率、提升向心力,培训需求增加,在17年底和18年初这样的案子也越来越多了。培训越来越成熟,客户客制化越来越高,自己从事培训经验还算丰富,这方面就较不担心,加上自己来自宝岛台湾,物以稀为贵,是不是也算是我的优势之一呢,哈哈!

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在W劣势的部份,也同样因为外在环境景气差,竞争多,可能导致培训案子数量会减少,加上自己年纪大、体力差,心态也变懒,又不会宣传,这是自己的弱项。

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在T威胁的部份,市场上微课的增加,有可能导致实体课程量的下降,竞争者的增加,也有可以造成培训量的下降。

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在O机会的部份,由于以上的分析,对外要努力增加合作机构,如咨询公司、开微课的单位,对内自己要增加曝光,例如多在沙龙分享,除了线下的实体课程,也更多的发展微课,以及强化自己的课程宣传,强化文案撰写和PPT美化能力。

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当然在其它方面,跳脱培训外,可以发展其它的投资,甚至花些时间做些公益,就像自己想要免费用微课的方式,来将自己的所学,分享给偏远乡村的学校老师,造福这些资源较少的师生们,让自己的人生更有价值,而不是只是赚钱而已,你说是吗!

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总结,2018年是个拓展年,欢迎有更多志同道合的机构或小伙伴一起合作,让我们成就他人,造就自己,做自己和别人生命中的天使!

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