【隔离日记二】病毒问题把我们打回了原形

编者按：在“疫”中隔离期，我对“触发”这个词又有了新的理解。“触发”在市场营销中，触发需求是关键的工作。这次新的理解是，触发，它好像是跟不好的事和不好的人关系更紧密。因为触发总是因为不好的事、不好的人让你触发，让你决定去要做点什么？这也可能是我写隔离日记的原因吧。但是触发往往比好或坏更重要。在自我慰籍的同时，也算是跟大家交换一个苹果吧。

 

病毒问题把许多我们的看法都打回了原形。

我们在前一段时间疯狂讨论的城市联盟、区域合作、大湾区发展等等时髦的词最近都不见了。中国社会又回到了户口出生地、乡镇保甲式管理、防火墙、居住小区等最基本的行政单元。我们早已忘记的围墙、大院概念正在重新复活，这说明行政区划和管理还是中国最原始的力量，任何落实不到最终行政区划管理的概念都是华而不实的。

 

病毒问题把管理、制度和能力打回了原形。

病毒问题，尤其是病毒暴发期暴露出的管理、制度和能力问题。最典型的例如子不用我赘笔，大家心知肚明。而我要说的是，什么是制度？

所谓制度就是知识化度人。它的功能就是要做到“不得不”。例如，党风廉政建设，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。让你为官“不得不”廉政。

试想，制度和科学直接挂钩，决策与专家、科学家的意见连在一起，就没有办法作出错误的决策。不科学就不能民主。所谓民主，就是所有的行为决策都是留痕的。科学决策靠人治、靠组织，还要靠技术。

这让我想到了区块链，它是科学，首先是一种思想，其次是一种制度，最后才是一种技术。区块链是什么思想呢？那就是“真”。“真”用什么来保证呢？那就是“链”，让你“不得不”真。这叫逼真向善，你真了，你善了，一定让你美；你科学了，你民主了，一定让你自由。真和善必须导致美；科学和民主必须导致自由。这个管理制度才成立，才能体现管理水平。

在境外输入病毒暴发期，又引来了新一轮高潮。再一次体现了管理、制度和能力的重要性。管理、制度和能力绝不是靠“运动”来解决的。也绝不能靠全程警察移交式的管理。需要的是全程医护人员的健康监控。希望不要让我的隔离遭遇重演，只有警察把你引导到电梯口，告诉你房间号，没有任何的交代，没有任何的书面说明，没有任何的注意事项，没有任何联系方式，酒店出现卫生问题没有任何反馈……一切从迷茫中开始了。

 

病毒问题把商业打回了原形。

疫情让商业从价格战转换到价值战。价值决定价格。一切离开价值去谈价格，都是欺诈。价格就是价值的格调。例如，一件商品50元，你可以标价40+10元；你也可以标价60-10元。

同样的价值为什么有胜有负，因为价格战的问题。价格战打的是什么，打得就是成本。反正是成本高的就会输，道理就这么简单。价值就是老子所说，近者悦，远者来！

原因的原因不是原因，结果的结果不是结果。

病毒问题本质上也是通向未来的一座诡异的桥梁，而不是围墙。如果认真考究五百多年的全球化历史，贸易、战争和病毒是全球化过程的推动器，他们只会加快全球化的过程，改变全球化进程的方向，但从来不会终止全球化。《枪炮、病菌与钢铁：人类社会的命运》的作者戴蒙德，曾经详细梳理了这些超乎于国界和政权的改变全球格局的力量。从欧洲的黑死病到美洲的天花，人类社区不是相互分割，而是越来越紧密的联系在一起。只不过这一次改变的力量来自于新型冠状病毒。

病毒是人类生存环境的试金石，它将与那些强悍的有适应能力的人和社会共存，淘汰或改变不适应的生活方式。