慈不掌兵，义不经商！

    我错了，管理上是真的错了！我认为带人要带心，可惜带出来兵都并不认真做事情，做事情又做不到位，我知道很烂，但是我却发现比我想象中还要烂，做事磨了半天的豆腐，结果就是没放豆，啥结果都没有。

    今日果，去年因，手下不做事情哪来的成长？做点事情很多时侯看到都着急，能带点脑子不？教过的说过的，做着做着就变味了，他们做的事情给我的感觉就是脑子都不想动了，知道为什么这么说吗？小时候抄作业，同桌写错了进行涂改，而我原封不动的照抄，一模一样的涂改，然后挨骂，现在做的事情就是这样了。我感到很难过！说真的，这就是我带出来的下属，我只能说是我错了！

    慈不掌兵，义不经商，这话说的对，仁慈对待着下属并不见得是件好事！好说话并不见得是件好事，人的惰性激活后就很难收拾，不思进取就得逼着让他们进步。不要做工作中的老好人，没有任何意义，只会养出一大批软弱的兵，而不是一群团结的狼！后续以结果为导向，来加大下属的产出力度，不能打杖的兵要也没用。

    义不经商，经商就不要讲义气，经商就是得到利润，为了义气，没有了利润，背后的团队在吃什么喝什么？只要是经商，基本上就是交易中的一个环节，要么有上游要么有下游，自然而然，倒贴的生意并不能长久，公司需要运营资本，所以这个义字也得收起来，以盈利为目的，去创造更大的利润，只有创造出更大的价值，才有更多的收入。

    有了收入才能去做点好事，才能去捐款做善事，让更多人得到好处。慈不应该带队伍，队伍需要战斗，需要战果，同样的需要战绩。我细细地分析着每一名部下所做的事掅，下属做事的能力都了然于心，我安排的事情他们应该能很好的完成，可惜下属处理的结果并不能让我满意，连我都不满意，客户会满意吗？

    把慈和义打包放好，把果和利的袋口打开，没有产出没有收入这很正常，想要得到更多，就要产出更多。