【知识整理】技术新人的培养计划
一、培养计划落地实操
1. 概要
新人入职，要给予适当的指导，目标：
1、熟悉当前环境：
生活环境：吃饭、交通、住宿、娱乐
工作环境：使用的工具，Mac、maven、git、idea 等
2、熟悉并掌握工作技能：
技术栈：Spring、Hibernate、Cache、Solr、MySQL（根据公司内部技术使用调整）
内部协作工具：wiki（Confluence）、task（JIRA）、git（Stash）
快捷操作：Mac、IDEA、wiki、dota
远程办公：VPN
3、推荐的书籍：
Git、Maven、Spring、Redis等待常用的
4、时间点上，具体的流程：
自我介绍：发邮件
工作日报：发邮件，收件人
5、个人发展方向
阶段目标拆解：
第一个月：
目标：熟悉环境、熟练开发工具、熟悉技术栈、进行部分 task 开发
输出：Maven、Git、Spring
第二个月：
目标：具体业务开发，负责整块的业务，对工程的整体把握，工作协作流程、文档组织架构
输出：业务贡献，业务流程，熟悉业务的习惯
2. 建议
2.1 问题，怎么解决？
普遍问题，先问 baidu、google等搜索方案
具体的技术问题，先问 stackoverflow
公司内部常见问题，先问 wiki（公司内部wiki）
其他问题，找团队敲人、大胆提问
2.2 工具，怎么使用？
快捷键：使用工具时，重视快捷键，例如：wiki、Mac、IDEA 等
熟悉工具：使用工具时，尽快熟悉工具，避免低效率的重复，例如：postman 、抓包工具、数据库工具的高效用法等
2.3 沟通，怎么进行？
问题：沟通要解决什么问题？问题要清晰，例如，什么场景下，怎么操作，遇到了什么问题（适当时候配上截图）
反馈：问题解决后，及时反馈结果，遇到其他困难，继续沟通反馈
3. 背景分析
以前的工作、开发经验？
是否在公司实习过？对公司基础环境的熟悉程度？
个人想法？想做哪方面？一起商量新人培养计划，根据个人情况适当调整
4. 试用期培养目标
熟悉 php、java等，养成良好编码习惯
熟悉团队技术栈：Yii2、Tp、Spring、Spring MVC、MyBatis、Thrift，扎实基础知识
熟悉公司基础设施：wiki、git 等
深入了解业务
能独立、高质量的完成后端相关的需求分析、设计、开发、测试、维护等工作
5. 关键时间点
几个关键时间点：
第一天、第一周、第一月、第三月
二、理论性总结整理
1、目标与原则
培养计划旨在帮助技术团队新人快速融入团队，掌握必要的技术技能，提升项目实战能力，为团队贡献自己的力量。培养过程中，我们将遵循以下原则：
- 系统性原则：全面、系统地规划培训内容，确保新人掌握所需技能。
- 实战性原则：注重实际操作和项目实战，让新人在实践中学习和成长。
- 个性化原则：根据新人的特点和需求，提供个性化的培养方案。
- 持续性原则：建立定期评估和反馈机制，持续跟进新人的成长和进步。
2、培养计划
2.1、导师制度
为每位新人分配一位资深技术团队成员作为导师，负责新人的日常指导和答疑解惑。导师需具备以下条件：
1、在技术领域有丰富的实战经验。
2、具备良好的沟通能力和团队合作精神。
3、有意愿和热情帮助新人成长。
4、定期对导师进行培训，提升其指导和培养新人的能力。
2.2、技术知识培训
基础知识培训：包括编程语言、数据库、操作系统等基础知识，确保新人具备扎实的基础。
专业技能培训：根据团队需求和新人特点，进行专业技能培训，如前端开发、后端开发、数据分析等。
定期举办技术分享会，鼓励团队成员分享自己的经验和心得，促进知识共享。
2.3、学习资源准备
提供丰富的在线课程、教程和文档，方便新人随时随地学习。
建立团队内部知识库，整理归纳项目经验和技术难点，供新人参考。
鼓励新人参加行业技术交流活动，拓宽视野，提升专业素养。
2.4、项目实战与团队合作
安排新人参与实际项目，通过项目实战提升技能水平和团队协作能力。
在项目中为新人分配明确的任务和责任，确保他们能够在实践中学习和成长。
鼓励新人与团队成员积极沟通、互相学习，形成良好的团队氛围。
2.5、定期评估与反馈
设立定期评估机制，对新人的技术能力、项目表现和团队协作进行评估。
评估结果将作为调整培养计划、提供个性化指导的依据。
建立有效的反馈机制，鼓励新人及时提出问题和建议，帮助他们更好地融入团队和提升技能。
3、培养周期与阶段目标
本培养计划分为三个阶段，每个阶段设定明确的目标和时间节点：
3.1、初级阶段（1-2个月）：
掌握基础技术知识。
熟悉团队工作流程和项目基本情况。
能够完成简单的任务分配和协作。
3.2、中级阶段（3-6个月）：
深入掌握专业技能，能够独立承担项目模块开发任务。
积极参与团队技术讨论和分享活动，提升问题解决能力。
形成良好的团队合作精神和沟通能力。
3.3、高级阶段（7-12个月）：
在某一技术领域形成专长，能够为团队提供技术支持和指导。
具备较强的项目管理和组织协调能力，能够带领团队完成项目目标。
成为团队中不可或缺的技术骨干力量。
4、个性化培养方案
根据新人的专业背景、技能水平和兴趣爱好等因素，提供个性化的培养方案，包括定制化的课程安排、导师选择和项目分配等。同时，鼓励新人主动提出自己的需求和想法，与导师和团队共同制定适合自己的成长计划。
5、总结与展望
通过本培养计划，我们希望能够帮助技术团队新人快速融入团队、掌握必要技能并不断提升自己的专业素养。在实施过程中，我们将持续关注新人的成长和进步，根据实际情况调整和优化培养计划。同时，我们也期待新人在未来的工作中能够发挥更大的潜力，为团队的发展做出更大的贡献。
