感恩日记20190315

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今天做了一次学习总结，觉得挺好的，梳理了一下思路，发成日记作为记录。

1、区分该做的事和想做的事：记得老板跟我说过很多次，“成功有方法，失败有原因，成功是做该做的事而不是做想做的事”。因为他在大学毕业的时候就把人生规划好，目前快六十岁，基本都是按照他的规划在一步步实现。而我之前是走了很多弯路，做了很多想做的事情，但却没能推动长期目标的实现。通过这一天的训练，从新厘清该做跟想做的事情的区别，要把精力放在该做的事情上，减少想做的事情对精力的内耗。

2、战略的格局：万达电商，让我们明白了什么是拿了两王四个二，却打成一手烂牌，腾百万的组合，最终却没能做起来，主要还是战略格局不够，用传统的思维来做互联网。选对人、给信任、开放、组建新架构、减少流程、最重要的是战略的视野，是以全球市场来定战略，还是以一个省来定战略，方向跟效果最终会千差万别，飞凡的战略更多是基于万达的体系为主，这样就会失去很多万达以外的机会，或者众多小商户的机会。

3、业务的格局：业务的定位决定了企业面对的市场大小，发展空间以及未来潜力。好像我们的企业目前的业务就很小众，当然是因为政策、法律法规、以及行业特性决定的。同时我们也在做一些申请，让自己从小众的小市场里面，延生到稍微大众一点的市场，我们很清楚，客户基数非常的重要。

4、组织的格局：业务决定组织，坦白讲，我们现在的组织架构并不完善，也不理想，但却是当下最适合公司业务的，只是在未来来讲，这样的架构潜力不大，当然现在紧要的事情并不是改变组织架构，而是符合市场要求生存下来。

5、度量的格局：公司属于海外基金，目前在国内是没有做备案的，所以无法在国内市场募资，深圳公司是新加坡分公司，我们在这边提供咨询服务以及如何完善法律法规对海外基金的规定，找合适的机构合作。这个的度量标准是：基金的收益以及跟国内机构合作QDIE。这里和重要的度量就是基金每年的年化收益，这个是机构以及投资者是否合作的评估标准，有了稳定的收益，其他就是如何符合法律法规的要求来进行合作了。

通过以上的复盘学习，厘清了个人以及企业做该做的事情比做想做的事情要来的重要，战略要着眼于产业、着手于行业，从大方向到小细节，而业务就要从小的覆盖到大的，一步一步来，不要贪心什么都吃，以点覆盖面。组织的人才密度跟结构善有欠缺，短期无法改变，但是要留意这方面对未来发展带来的阻力。最后把握好度量标注，把两个度量做好，企业自然能做好。

感恩在起明的学习，忏悔自己老是偷懒。