一个问题解决方式的思考

问题：有四川和江西两个事情，四川的先干，错过了江西的销售机会；江西的先干，有可能四川的投诉，自己要被骂。

---

如果我是员工，有两种做法：

做法1：不汇报，自己定，只要不被骂就好，管什么机会呢？所以先干不被骂的。

结果：做好没你奖，做坏被骂。

做法2：向领导汇报，提出让领导定夺呢？并提出我的想法。

结果：

1.好领导帮我定夺，指导型；

2.领导让我选，信任型；

3.不表态，？？？！几个意思啊？等看你好戏型，你再想想，好就这样；

4.骂人型：你提出就骂你，下属是要解决问题的，不是提问题的。

我辛辛苦苦工作，为什么提个问题就被骂？a.没有沟通好（沟通是双方的问题）；

b.真的是小问题（我问过吗？简单吗？）；

c. 领导人品问题；

---

我是领导，做事的结果有：

结果1：员工向我汇报，能回答就详细回答或不能回答大家讨论。以后真能看出来什么是机会吗？真能明白先做什么，什么后做吗？目标和战略有关问题。

结果2：员工向我汇报，我让员工自己定，选错不能怪他（信任他更懂）。

结果3：员工汇报，骂员工（我人品问题）。没有选择/让我选择/或汇报不清楚，应该给他建议，重新汇报或让他先选。

结果4：骂他问题太简单了；常识问题；（培训过吗？多次出错过吗？）

结果5：员工汇报了不表态，让员工想是几个意思：你再想想；我再想想；好就这样？

结果6：员工没和我汇报，我的解决方案，

a、我要监控员工工作，及时发现问题（优）

b、我要他下次汇报，及时发现问题（次之）

c、不汇报不管，不出错不知道，出错我被骂，我再骂下属（我有毛病）