这本书还躺在购物车的时候，看到了很多在小红书吐槽这一本书的帖子。虽然有些犹豫，但是还是把它画到了2022年的书单中。
这本书整个读起来很快毕竟纸张厚，字又大。剖析的底层逻辑，也是很清晰易懂的。除了数学知识那部分…………
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摘录内容：
你的观点＝你的知识结构➕你掌握的信息➕你的思维模式。
演讲的核心竞争力是在两小时里谋篇布局的能力，这里先埋下一个梗，那里呼应前面某句话，然后用幽默烘托气氛，最后用排比句升华感情。
遇到问题和困难的时候，可以采用假设——验证——结论——调整的方法。
系统＝要素×连接关系。
洞察力就是透过表象，看清系统这个黑盒子里各个要素，以及他们之间连接关系的能力。
流量改变存量，存量改变世界。
其不管是人生还是商业，小成功靠的是聪明才智，大成就靠的是建立正向的增强回路。
分析问题的时候，记住五个关键步骤：一是找到核心存量，二是找到关键因果链，三是找到增强回路。四是找到调节回路，五是考虑滞后效应。
建立基本的逻辑素养：证有不证无，以偏不概全，证有靠举例，概全靠推理。
人生商业模式＝能力×效率×杠杆
杠杆包括：团队杠杆，产品杠杆，资本杠杆，影响力杠杆。
学到的就要教人，赚到的就要给人交人，给人结识人的背后并不是某种商业诉求和目的。而是顺其自然发乎于心。一段合作关系，最初越是刻意，功力越是不加掩饰及不可耐，就越有可能和初衷背道而驰。
在沟通中也同样，你一定要搞清楚对方想听的是what，why还是how，而自己所表达的是what、why还是how，当你所表达的和对方想听的相匹配，你们的沟通才是有效的，只有真正理解了what，why，how，你才有可能做到知行合一。
人自身就有成长的动力，一个人觉得安全了，不用为钱发愁了，他反而会去做一些真正有价值的事情。德鲁克说，管理就是最大限度地激发他人的善意，我们要把员工内心的善意激发出来，而不是把他的恶意激发出来。
你和员工建立的关系是利益共同体还是事业共同体，或者说是命运共同体呢？事业共同体可能是长期收益，也许不只是金钱，还包括名誉，人脉，持续收益和持续劳动的最终兑现。他与利益共同体的最大差别是愿望，风险，利益这三者之间的排序。
财富＝劳动×生产率×效用
对于个人来说，劳动代表着你能投入的时间，生产力代表着你的杠杆，比如知识，工具，团队，资金等效用，代表着你的劳动能创造的单位价值。这三个因素共同决定了你能创造的财富。
谁才具备分配财富的能力？要看整个链条上谁是真的不可替代的。谁掌握稀缺资源，谁就拥有财富分配权。
致富的本质并不是创造财富，而是分配财富。创造财富靠能力，而分配财富靠稀缺。
信任是一种能力，被信任是一种更重要的能力，越是能被信任的人，促成合作的交易成本越低，在商业世界里越有成功的可能。
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书里数学公式好多～
未摘录到的。留给大家自己看吧，嘿嘿嘿