一个制造型企业的“三件大事”

1、第一件事：把产品开发出来，产品从有概念开始，到面市。

2、第二件事：是把产品变现，要有客户买，形成订单，发货、安装、验收、回款。

3、第三件事：解决售后问题。只有上帝做的东西才没问题，当时没问题，时间长了也有问题：客户有这样那样的需求，产品要不断地改进升级以及解决售后问题。

这三件事情对应三大业务流，这三大业务流有起始终止，对应三个系统（IPD/LTC/ITR），还要有相应的组织去适配（不仅是流程IT），也要和客户去匹配，很多订单要和客户去对接。基于流程建设的管理体系（IPD/LTC/ITR），是一个运营系统，是一个业务操作系统，其中最重要的是落实到组织中，就是流程化的组织建设和运作。

IPD集成产品开发体系

1、业界优秀企业研发变革实践

IPD在华为公司的引入

华为公司10年IPD之路

2、IPD核心理念

研发能力怎么分级

如何衡量研发的绩效

IPD集成了多个优秀实践

为什么华为公司如此重视产品开发

IPD的整体架构

3、IPD是业务框架解析

IPD的核心业务

IPD整体业务框架

4、产品开发的结构化流程

产品开发流程各个阶段

产品开发流程特点

产品开发过程的决策评审

产品开发流程的关键控制点—技术评审点

生命周期的管理模式

5、产品开发的决策

决策评审的意义和指导思想

IPD实施管理组织架构

集成组合管理团队（IPMT）的组成及职责

概念决策评审（CDCP）

计划决策评审（PDCP）

可获得性决策评审（ADCP）

生命周期终止决策评审（EOXDCP）

6、产品开发的需求管理

重要指导思想：充分挖掘客户需求

重要指导思想：关注多方面的需求

理解产品包及产品包需求

客户需求收集的重要工具：$APPEALS

7、产品开发的技术实现

技术体系业务框架

不同产品类型的产品平台

CBB/BB的定义、示例

产品平台与CBB等的关系

重要指导思想：异步开发

8、产品生命周期管理

生命周期管理与产品开发的关系

生命周期管理的目的、内容、对象

生命周期管理团队（LMT）方案

生命周期终止管理管理案例

生命周期终止决策评审（EOXDCP）

产品终止管理规范图示