一个问题

每一次来上海都觉得是一种洗礼。

相比之下，自己却越来越笨拙，反应完全跟不上节奏，就好像南京和上海之间的差距一样。

前几天开会的时候，讨论一个问题，关于一款衣服的备货问题，备多了怕有库存，那赚的钱都赚到库存上去了，备少了呢，又怕跟不上，造成断货，这是服装行业的通病，尤其是电商企业。

关于能不能备货的问题就在于生产的周期长，所以必须得提前下订单。

BOSS就在边上想办法，大家一起讨论。

BOSS说，这一款周期之所以长的原因在于很多面辅料需要等，工厂是等所有料子都到齐后才开始安排生产的，这是致命的，而拉链是所以面辅料当中最难等的，因为是YKK公司出品的，这家公司有个特点，就是一件他也会帮你做，一万件也会帮你做，关键价格还是一样的，拿货周期也是一样的。

我接着百度了一下，了解到YKK是一家日本的老牌企业，生产的东拉链特别好，当然价格也特别贵，百分之九十以上的服装企业都是用他们的拉链，而且拉链只打上他们自己的logo，不会帮你打自己的logo。

BOSS说，这一款衣服的生产周期是三十天，其中等拉链可能就需要十天，那么我们现在先定个2000条拉链，不用等工厂去定了，我们自己定，工厂定的时间太长，2000条拉链的成本相对于2000件衣服的成本肯定少很多了，这样也能节省了十来天的时间，行，就这么定了，安排下去吧。

坐在一边的我很受启发，我咋就没想到呢？

这就是多问为什么的好处。

为什么周期长？

因为需要等各种面辅料。

怎么个等法？

其中必须先等拉链到，而且等拉链的时间是最长的。

那么简单了，换个角度，不用等工厂了，我们自己定。

这样就把拉链的问题解决掉了。

当我们遇到这样的问题时，我们一般是啥反应？

哎妈呀，头疼，怎么要这么长时间，头皮发麻。

没过一会时，当又想到这个问题时，哎妈呀，头疼，怎么要这么长时间，真是烦人。

就是我们老是徘徊在问题的边缘，并且老是被它打扰到，而没有去认真的分析问题解决问题。

遇到问题就先去解决问题，找到问题的原因所在，接着将原因细化，逐步地细化，最终找到问题的核心所在，这样问题就迎刃而解了。

就像拨洋葱一样，一层一层地拨开。

很简单吧？

其实说都会说，说完都觉得很简单，而且等别人做到之后，我们依旧会觉得这不是一件难的事情。

但真正轮到我们自己时，我们还是做不好。

这就是思维方式和思维习惯的问题。

同时这也是牛人和普通人之间的区别。

（完）