什么才是产品经理的核心竞争力？
一直是产品圈内热议的话题，经久不衰，无论是刚入门的产品新人，还是久经沙场的产品老司机，相信大家对这个问题都有自己的思考。
为啥大家都思考这个？
因为...... 困惑啊~~
看似万能的产品经理，如果把每项技能拿出来和其它专职岗位对比，好像都没什么优势。
论专业不如业务、论口才说不过销售、论审美比不过设计师，论技术和程序猿还差得远......
那么，产品经理的核心竞争力到底体现在哪里？
接下来，我们一起探索。
什么是核心竞争力？
我们首先了解下什么是核心竞争力？
对个人而言，核心竞争力就是能够保持长时间具有竞争优势且让对手难以模仿的能力。
从这句话中，可以拆解出几个关键词：
长时间、竞争优势、难以模仿。
怎么理解呢？
长时间
时间维度上的竞争力。
表现为可以比其它人更快地接受新事物、进入新领域，并持续进行自我升级和迭代，做到长期有耐心。
竞争优势
专业、技术、资金、人脉上的竞争力。
即在专业领域阅历丰富，比其它人积累得多、懂得多；掌握高精尖技术能力，可解决高难度技术问题；也包括拥有庞大资金和稀缺性人脉。
难以模仿
学习成本上的竞争力，分为两类：
一类是时间、专业、技术、资金、人脉上的竞争力达到一定高度，导致竞争门槛极高，难以模仿外。
另一类就是天赋异禀了，凭借天赋足以碾压常人，可望而不可及。
什么是产品经理的核心竞争力？
由于不同阶段的产品经理（或产品负责人）职责范围和工作目标不同，衡量标准也就不能一概而论，所以：
不同段位产品经理的核心竞争力不同，价值体现也不尽相同。
产品经理在职场中的成长路径大致可分为四个阶段：
初级、中级、高级、专家/总监。
初级产品经理（1.5年以内）
作为新人，入行产品经理时间不长，工作经验少，尚处于学习积累阶段。
所以，初级产品经理以干活为主，工作内容包括需求调研、竞品分析、产品方案输出、项目推进、数据分析等。
学习能力
短时间内掌握产品经理工作流程、理解产品战略及领导指派的任务、独立思考寻找解决问题的方法，形成自己的产品观。
沟通能力
复杂、繁琐问题能以口头或书面的形式简单、直白地表达出来，沟通内容让任何岗位的人都听得懂，容易获得大家信任。
执行力
做事不抱怨、不拖拉、结果导向，可以高效完成领导交给的任务。能做到凡事有交代，件件有着落，事事有回音。
中级产品经理（1.5-4年）
渡过了产品入门期，进入快速成长阶段。
能够熟练运用专业知识策划产品方案，协调各方资源推动产品落地并达成目标，具备独立负责产品模块或带项目的能力，可独当一面。
产品思维
拥有独立的思考能力，成熟的产品观及思维体系，兼具业务思维、商业思维，可以站在全局看问题。
问题解决能力
能独立、合理地处理产品在设计、开发、上线过程中的问题，面对跨部门沟通协调工作游刃有余。
垂直领域经验
至少擅长一个垂直领域产品，该领域经验复用性高，如搜索、策略、交易、支付、订单等。有成功项目经验，效果高光。
高级产品经理（5-8年）
拥有了丰富的工作和项目经验，在产品团队中扮演核心骨干的角色，该段位也可细分为高级和资深两个阶段。
高级产品经理对产品日常工作驾轻就熟，通常负责一条或多条产品线，并对产品发展路径及结果负责。
部分公司将高级产品经理设定为产品Leader，除了产品专业设计工作外，还需要带领小规模团队完成产品工作。
业务深度
精通至少一个垂直业务，如供应链、客户关系管理、直销&分销、企业服务等，业务经验不低于传统业务人员。
规划能力
能够根据公司战略，定制产品中、长期规划，灵活协调资源在既定时间内完成产品上线任务。
产品驱动力
对公司业务模式、业务流程、盈利方式有深入理解和认知，结合市场需求和竞争对手发现业务问题，通过产品驱动业务优化升级。
产品专家/总监（8年以上）
经过多年的项目历练及经验积累，对至少一个行业深入理解和认知，能够敏锐洞察行业问题、判断行业走势，是产品团队的中流砥柱。
该段位产品的工作重心已从产品方案输出，聚焦到产品方向把控、专业问题攻坚、工作指导、团队管理等方面。
规模较大的企业中，（从高级产品经理阶段开始）会将岗位划分为专业序列（P序列）和管理序列（M序列）两个方向。
专业序列以业务为核心，业务能力作为基础，通常不带人或只带小规模团队，产品专家属于专业序列岗位。
管理序列以管理为核心，管理并带领团队最终完成任务为目标，为团队负责，产品总监属于管理序列岗位。
由于岗位职责及工作内容的差异，其核心竞争力也不同。
行业深度
对至少一个行业有深刻理解和认知，掌握行业动态，熟悉上下游产业链结构，业务及盈利模式，擅于发现行业新机会，较强的对外影响力。
架构能力
可从0到1搭建产品架构，设计出易用、稳定、扩展性强的业务系统，帮助公司业务高效运转。
逆袭能力
逆袭能力，即通过产品方案、打法、策略等方式，扭转产品在市场中的局势，大幅提升市场占用率的能力。
战略思维
战略思维的基础是行业深度，同时具备全球视野。
结合宏观市场和微观业务制定出与企业愿景匹配的产品战略规划，灵活运用多线打法和策略，持续提升产品竞争力。
判断力和决策力
对社会、市场、商业、技术等方面有个人深度理解和理性判断。
能够洞察、预测这些方面变化对市场格局的影响，并对产品战略战术进行快速决策和调整。
管理能力
丰富的团队管理经验、策略和技巧，有自己的方法论，情商出众。
向上能管理领导预期，向下能管理好员工工作，横向还能理顺跨部门关系。
如何提升核心竞争力？
根据产品经理成长路径的四个阶段，将每个阶段的提升方向聚焦到一个关键点。
初级产品经理（1.5年以内）
关键点： 学习
产品新人充满热情、喜欢接受新事物、可塑性强。
不足之处就是经验少。
学习，不仅可以帮助新人快速熟悉工作、积累经验、承担重任，还能增进思维，为工作增添新灵感。
学习如何与人沟通、学习如何推进工作、学习如何分析思考、学习如何解决问题、学习如何总结复盘等等。
提升渠道有互联网、书籍、领导同事、行业大咖、线下沙龙等，择优而用。
当有一天，你接手一个新业务或处理一个复杂问题，不再需要同事或领导指点，自己可以顺利解决时。
恭喜，你强大了！
中级产品经理（1.5-4年）
关键点： 独立
已经完全融入到产品经理角色中，可以轻松完成被指派的任务。
此时，需要培养自身独立性，包括独立思考、独立解决问题、拥有独特技能等，能独挡一面。
开始独立思考，站在用户角度辩证看待问题，思考产品不再局限于功能层面，而是延伸到市场、业务、商业层面。
独立解决问题，有意识地提高沟通技巧、维护人际关系和管理时间，准确评估事情的轻重缓急，掌握舍与得的智慧和尺度。
修炼独特技能，让擅长领域更精进。
比如，你擅长策略产品，就持续提升逻辑分析、数据建模、策略算法、收益评估等能力。
记住，你掌握一项独特技能，你就打造了一条职场护城河。
高级产品经理（5-8年）
关键点： 深度
与中级产品经理侧重技能不同，高级产品经理需要更侧重业务。
注重对业务的深度理解、认知和沉淀，结合业务规划产品的能力。
业务深度沉淀，业务理论与实践结合，熟悉业务细节。能深入到业务一线发现问题，与业务人员同频道沟通与思考。
培养规划能力，学习利用知识、理论、数据、实践等多种方法深度理解用户与市场，目标拆解形成阶段性产品规划。
产品驱动，建立一套自己的产品方法论和思维框架，提升对业务的影响力，用产品思维推动业务管理优化改善。
多做有积累的事，比如将专业领域知识进行梳理、分享、迭代，保持对新领域、新技术、新知识的饥渴。
产品专家/总监（8年以上）
关键点： 全面
这个阶段的产品经理，无论是走专业路线，还是走管理路线，最重要的就是全面。
也就是，别人不知道的，你要知道；别人搞不定的，你得搞定。
对于专家，去带领新项目，能否从0到1快速将产品框架搭建起来？能否解决棘手难题？能否在资源有限的情况下让产品立竿见影？
对于总监，去探索新市场，能否洞察到用户痛点找到新机会？能否快速搭建靠谱稳定的产品团队？能否跨部门协调资源获得大家支持？
如何解？
推荐应用“冰山模型”理论，去提升“冰山以下部分”的能力，即：
综合能力、个人特征、动机和价值观。
综合能力，包括心智模式、认知、态度、行为模式。
个人特征，指表现出来的气质、智商、情商和逆情。
动机，驱动行为的深层次需求，如财富、成就、影响力。
价值观，认定事物、辩定是非的一种思维或取向。
学习罗志祥如何管理时间，合理分配时间用于阅读、学习、社交、创新、反思。
通过打造人内在、底层核心能力，为“冰山以上部分”的知识技能、战略决策、管理协同的提升持续输血供氧。
写到最后，
产品经理的核心竞争力，若不是天赋异禀、家里有矿，那就一定需要日积月累才能形成。
所以，没有伞的孩子，必须努力奔跑。
产品经理这个职业，好比攀登珠峰。
起步有门槛，过程快乐并痛苦，登得越高难度越大。
当你克服了一切困难，不断超越自我，顺利登顶后，你将看到峰顶最美的风景。
作者：伍德安思壮，公众号：PMBetter（ID：pmbetter）
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