在管理、团队培训中，有人会以西游记师徒四人组成的团队升级打怪实现目标来激励团队，也有人从中会找自己的位置，很多人都想当孙悟空，
理由是他能打，很多时候，师父还得听他的。但不难发现的是，孙猴子有两点是值得职场人学习的：
01，忠心
孙悟空对唐僧的忠心，始于唐僧救了他，终于师徒之间的感情，以及共同完成认为的任务的决心。但是，他又不是一味愚昧地忠诚，比如三打白骨精，他能坚持己见，冒着被念紧箍咒的疼痛，被师父赶走的风险，也要把妖怪打死，即便他有万般委屈，唐僧有难，他又挺身而出，对唐僧来说，孙悟空不好管但绝对是他最值得信任的好徒儿。
02，有能力
孙猴子之所以不好管就在于他有能力，之所以他能做到不愚忠也是缘于他的能力。比起默默付出的沙僧来说，他的能力也让他服众，就连摇摆不定的猪八戒也服他。他的能力在于能助唐僧打败妖魔鬼怪，还能搬来救兵，总之就是能战胜困境，解决问题，助团队最终达成目标。
很多人在职场上也想对应，自己到底是哪个角色，领导到底喜欢哪个角色。有的人则会先揣摩领导，什么风格，什么特性。这也重要，但更重要的是你自己，要想成为职场中的优秀者，甚至有能力的管理者，你都需要有孙悟空这两个特点。
首先，你要忠诚，实际上你忠诚的是公司的目标、方针。作为团队的一员，以公司利益为优先，全力以赴完成工作任务，这是职场人必须具备的觉悟。
一切说我都是为了公司好的理由再问问你自己，是否是这样。曾经经历过的一件小事，在一家日企工作时，公司明文规定不可以将公司物品据为己有，文具都不可以，当时，大家觉得公司也太抠门了吧，有一次总经理说如果大家都这么做，办公室里的人觉得拿一支笔、一个本子没什么，流水线上的工人拿个零件呢？财务员工拿点钱呢？公司高层拿公司利益交换呢？当时很多员工都认为言过其实了。但后来只严格的规章制度之下，员工们养成了一个习惯，我们这才知道，原来公司发生过成品偷盗事件，刚开始小物品大家都睁一只眼闭一只眼，后来直到损失惨重才意识到这样严重损害了公司利益。
公司利益、公司的命运与员工的命运相连，很多公司在选拔人才、提拔管理者的时候，都要考虑到德行，德不配位是不会被考虑的，我们所说的人品，德在职场上可以理解为忠诚。
其二，你要有管理自己能力的能力。
有能力这项很好理解，无论在哪里，干什么，毋庸置疑，大家都喜欢有能力的人。但在职场上，有人说有能力的人就是难管的人，有能力的人不见得就会对领导心悦诚服，甘心情愿地干好自己的活。如果你成为难管的人，
那么也给自己设置了障碍，要给你当领导，得先考量考量。
有位销售能力了得的同事，业绩非常不错，但比较自大，瞧不起部门的人，通常是一个人单打独斗，更看不上自己的上司，常常公开给他难堪，CEO也曾明里暗里告诉他要服管，他说他只服从有能力的人，试想每一个能做自己领导的人他真的毫无可取之处吗？这样的姿态，只会让人感觉他持才傲物，没人愿意配合他，跟他合作。后来上司跟公司申请让他调部门，他也愿意，但全公司没人愿意要他，一代销售大神黯然离开。
也许你会说真正有能力的人走到哪里都能发光发亮，但公司就是一个集体，你没有在集体里管理自己能力、合理运用自己能力的时候，即便是管理者，也是光杆司令一个，一个人走得快，但一群人走得更远的道理我们都知道，这才是团队存在的价值。
比起吃持才傲物，如果你能运用自己的能力帮助团队取得成绩，不仅你的能力得到体现，而且也是素质的体现，领导内心会欣赏、甚至感激你，更愿意支持你，在有机会的时候，他会帮你争取。你有能力，有独到的见解，可以用更有效的方式向领导表达：
比如这位销售能人，对领导有想法，要表达自己的想法，也可以提，但是不可以避免当众反对吗？不可以先在私下进行沟通吗？面对面沟通如果困难的话，还可以有很多方式，这个时代想交流多的是方法。维护领导的形象，不同于拍马屁，其实也是维护团队乃至公司的形象，最终也是维护、树立自己的形象。
说穿了，就是先尊重的问题，无能的领导有时，对你有意见、打压的领导也有时，但公开争斗，对于再上层的领导来说，他们看到你自身业务能力的同时，还会看到你在处理团队关系的短板。而事先与领导沟通，了解对方真实的意图之后，是否要坚持自己的意见，那就要参考第一条，是否对公司有益。在向上汇报时，站在这个立场说你的想法和意见自然更会得到谅解和支持。
最后，你需要忠诚+能力的组合拳。
有德有行，才能成为一流人才，什么意思呢？德配位是说有了忠诚的品质，这是公司稳定的基石，行呢，是指你的行动能力，是否能挑的起团队、公司交予你的重任。
当你有了能力，还具有优良品德的时候，自然就会有好的机会找到你，到底是往高处走呢，还是留下来呢，事实证明被公司看好的人能拒绝外界诱惑留下来的，很多最后发展都不错。广东人有句话叫做生不如做熟。在一个公司成长起来不是一件容易的事情，积累实力、人脉、资源，为你走得更远配备了更有利的条件，而领导和公司对你的肯定是最重要的一环，如果仅仅因为高薪等外在条件就另谋他家的话，对公司是损失，对自己也说损失，因为去到新环境，面对许多未知，还不知道结果如何，而对于熟悉的人和事，你会更有掌控感，走得会更顺利。这一点当然对于不同的人来说会有不同的理解，但是如果你作为公司管理者，会怎么想？
忠诚，但一味愚忠，有自己的想法，有能力去支持自己的想法，帮助团队完成目标，这样的人能不优秀吗？能不上位吗？