一千个人里有一千个《原则》

Day3/21  03-鳄鱼-甲方

今日读书：《原则》第三章（未完成）

今日读书时间：非整块时间（工作日）

今日读书总结：

      《原则》这本书趁早团队里很多同学都在跟进，先前感觉这本书对我影响不会大，我现在牵扯不到类似于管理团队的层面。网上对这本书的评价褒贬不一，后来一位老师跟我说，这是一本难得一见的好书，希望我从第三章开始看起。

    《原则》的作者是瑞•达利欧。这个名字可能听着有点陌生，但他一手创办的桥水基金，是全球最大、盈利最多的对冲基金公司，甚至超过了索罗斯的量子基金，保持着基金界、投资领域至今不亏的神话。

      第三章（我今天阅读的部分）写了公司的管理要遵循“极度透明”，我认为任何一家公司都做不到这一点吧。但是里面讲的一个故事我认为十分精妙。几年前，桥水计划重组公司的后台部门，把这个后台团队从桥水剥离出去，并入纽约梅隆银行，为桥水提供定制服务。一般来说，这么大动作，在很多公司都是秘密进行的，万一不成功，大家还是好朋友、好同事对吧？但桥水不是这么想的，他们坚定认为说明事实、公开透明是唯一负责任的做法。所以在还没确定的时候，他们就把这件事告诉了整个部门，包括打算做什么、怎么做，接下来有什么问题等。结果怎么样？整个部门理解了公司，避免了谣言和传闻，后来这个部门转让成功了，部门的人还常常回来桥水聚会。就像达利欧说的，如果人想学到应对不利局面的本领，就需要面对残酷和不确定的现实。

      开篇就强调说如果公司拥有了优秀的人、优秀的文化，公司的不断学习和改进，持续进步就成为可能。优秀的人和优秀的文化组成了一个机构，而Ray把机构比喻成了机器，因为两者之间互相产生影响，因为机构的人塑造了机构的文化，而机构的文化激动了机构选用什么样的人。说说我个人的理解，做一个优秀的员工，何为优秀？是每天按时打卡上下班，遵循公司规章制度，还是绝对服从管理，做好每一份工作。更或者是站在公司高度，极大程度的达到做事的目的，积极沟通，这几种优秀貌似不可兼得。Ray对优秀的人的断定是有高尚的品格和出色的能力。后续他也有详细解释了这个意思，给我的感觉就是要有野心的“老实人”，我理解的很可能有失偏颇。

      回归“绝对透明”这个概念，任何人都可以直接批评你而且你要保持绝对开放式的状态来面对批评。是个很快速生长方法，残酷且有效。我深切的了解，大部分人起初对这一过程感到很不舒服。虽然他们理智上认同，但往往感情上经受挑战，因为这需要他们摆脱自以为是（说的就是我本人），去了解那些他们难以觉察的事实。书中提到同时站在自己和别人的角度去看待问题，这种换位思考会产生良好的集体决策。哦。希望自己能尽早把批判合理的进行转化，就像沙子进眼睛用水冲掉那么简单。

    哪有什么绝对的透明，尤其是一家企业，一家复杂的企业，一家关系复杂的企业。能做的就只是按照自身实际情况求同存异，兼收并蓄，每个人都没有错，只是想法不同而已。我会反复拜读这本书，然后早日让眼睛能适应沙子的存在但不流眼泪，只是拿水冲掉就好了

今日金句分享：

*理解人与人之间的大不同

*在追求优异的过程中遇到冲突是再好不过的事情，不应当有长幼尊卑之分。谁讲话有权利要看谁的逻辑站的住脚，而不是看谁职位高。要让最好的点子胜出，而不要管是谁说的。

*对于我们之间因深入思考而产生的分歧，我将其当作学习的机会，当作提高正确决策概率的过程（你要记住啊，小鳄鱼）—— 真是太难了