NO. 2 不确定时代的领导力

森林中，一群迷路的人们像无头苍蝇一样到处找寻出路，突然一个人指着一条崎岖山路说，我找到出路了，我们应该这样，这样，这样……，此时，大家在绝望和无更好的办法时，都会追随他一同试一试，也许就真的走出去了，而他就成了团队的核心。

最近看到一个话题，提到领导力，解释的角度和之前理解的不同，颇为新颖。

以前提起领导力（Leadership），是指在管辖的范围内，充分利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率的能力。包括各大管理学派，在提及领导力时，一般都会和管理本身产生联系，连管理学大师，彼得德鲁克都说：管理的本质是激发善意。

而最近看到的话题中，提及领导力时，就用了一句话，简明扼要的阐释了管理学精髓。即：领导力是指在不确定性时期能给人确定性预期的能力。

人是群居动物，在达到一定的数量规模后，自然而然的就会出现领袖和随从，从猿猴时代至今，亘古不变。而领袖一般都具有如下几个方面的能力：

1.开疆扩土，大刀阔斧的改革，离不开必要的前瞻性。凡事预与立，具有远见和洞察。国名党时期的蒋介石就是个例子，当别人在争夺军权时，他已经在谋划争取党统，当别人在争夺党统时，他已经在策划取得财权。先人一步，领先一路。

2.大局观。记得一个前辈领导说过，凡事提高一个层级看问题，处理问题的思路和想法就会改变不少。工程师从高管的角度考虑问题，高管从经理的角度看待问题，层层递进，问题本身已经不再是问题。把问题的来龙去脉详细指出来，问题就解决了一半。

3.能给人确定性的预期。当然并不是所有的领导都具备此类能力，胆小怕事，不敢担责的领导大有人在，当然也可以过好这一生，但这类人定不能成为组织的变革者和开创者。

开拓者和变革者的命运存在不确定性，可能成功也可能失败，而成功会激发再次成功，失败则会变得平庸。因此说，成功的反义词并非失败，而是平庸，成功是成功之母。

这几年，管理学上的名词一次次刷新我们的认知，一次次的把我们从学富五车、满腹经纶的洋洋得意之中打回到懵懵懂懂、认知归零的元年。

创造这些新认知的一群人，就是在不确定的时代给我们以确定性的预期，这，也是一种领导力。我们所能做的，就是不要停下脚步，而是奋力追赶这个善变的世界。