多做事情少提建议

       生活中，我们七大姑八大姨都喜欢给我们出各种主意；工作上，前辈们也喜欢说你应该怎样怎样。大家都喜欢给别人提建议，好为人师。前几年，一位入职华为仅60天的北大高材生曾写了个洋洋洒洒万言书，向老板任正非进言，历数华为的弊病和改进办法。而任正非的批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退！”不仅老板们不爱听建议，就是现在的年轻人，也接受不了长辈们对自己生活的评价和指导。

1、给人提建议是一种心理需求。

     有研究表明提建议是一种心理需求，每个人都喜欢给人提建议。因为当你跟别人提建议的时候，你会觉得自己很有权力。这样研究是这样的，290个受试者分成三组，分别回忆以前发生过的下面三种事情之一 —— 1. 应别人要求，给对方提出建议； 2. 主动给别人提出建议； 3. 一次无关建议的对话。 然后让三组人各自评估，你在这件事儿上获得了多大的权力感和支配感。结果第二组的感觉比第三组强，而第一组，也就是应人要求给提建议的这个组，权力感和支配感最强。可能的原理是这样，你不知道怎么办，问我，我告诉你怎么办，等于说你听我的。就算别人没有寻求建议，主动给人建议，就算人家不一定听，还是能获得一定的权力感和支配感。

2、大胆的向别人求建议

      人们总是低估别人帮助自己的可能性，害怕被拒绝！有人做实验，让学生到街上问陌生人能不能领自己去个地方，有的受试者居然到了大街上而不敢去问人。而事实上，一旦你问了，大多数情况下别人其实乐意帮你。在某种意义上说，寻求建议就是示弱，示弱就是示好。据说奥巴马刚当选参议员的时候，曾经向参议院里三分之一的议员寻求过“建议”。结果当然是人人都喜欢他。 如果你想向某个同事示好，你可以向他寻求建议。所以当你有个事儿想要得到别人的指导，而这个人又有时间的话，你应该大胆向他提出要求。他一定会乐于给你建议 ，因为他自己也会感觉很好。其次，提个建议非常简单不占用多少时间。

3、多做事情少提建议

      约瑟夫·普卢梅里职业生涯的最大转折点都来自偶然的会面，因此他建议：“多往外跑。如果你多走出去，就能多认识人，多做事情，主动参与和被动卷入，这样就会发生一些事情。”普卢梅里找工作时，误打误撞认识了后来的合作伙伴，得到一份兼职工作，之后这家公司发展成为花旗集团（Citigroup），普卢梅里也获得了升职。普卢梅里说：“好事总会来的，但你必须在场才行。”多做事，做好事，从做事中进行总结与迭代。假如我是老板，对什么样的员工最满意呢？ 公司之所以要招人，是因为上司肩上的担子太重了，一个人挑不动，要找一个人来分担。假如上司肩上有200斤的担子，如果能帮忙分担50斤固然好，要是只能分担20斤，也是Ok的。但是如果试图分担50斤，一会儿把我的担子搞歪了，一会儿把担子里的东西搞翻了，有时反而给上司增加了20斤。那我想，哪个公司也不需要这样的人。