构建游戏化组织，让工作变得更有趣

1.作为一个团队管理者，一定了解每一个人，明确我们团队共同的目标，让团队成员为这个共同的目标都积极参与进来。让他们感受到自己的作用，共同的目标达成他们能获得的最大收益。

2.团队的管理者需要不断优化规则，包括团队的激励机制需要不断地提升。让这些规则能够约束团队成员的同时也能带动大家积极工作的氛围。保证每一个成员都能参与进来，不会造成有的组员没有事做就划水。

3.及时反馈。对团队的每一位组员要时刻去关注他们的状态，保证他们的状态是最佳的。告知他们有什么疑惑或者难以解决的事情一定要及时反馈和沟通，不能因为一个组员的问题影响了一个团队的氛围。

4.自愿参与。在自己团队中一定要找到“自愿参与游戏”的人，这样的组员会为你带来意想不到的惊喜。在这个过程中，一定要为组员设定期望值，要时时刻刻地提醒他，随时保证组员工作的最大动力来源。