中国联通企业级 DevOps 实战

【导读】本文是对中国联通号卡项目基于自研企业级DevOps平台-天梯在持续集成构建过程域的实践介绍，从案例背景、Dev Ops 介绍、解决方案与过程、价值效果、团队介绍五个部分进行分享。

一、导语

中国联通软件研究院始终坚持“开放合作、自强卓越”，遵循中国联通互联网化运营2.0指导意见，全面推进公司IT互联网转型升级，加速构建“平台+应用”的IT新生态。中国联通一站式研发过程平台--天梯，通过敏捷的开发模式、提供软件研发全生命周期的工具支持以及项目全过程多维度的统一管控，来帮助项目完成快速建设、敏捷迭代、持续交付。

中国联通集中号卡资源系统是中国联通第一个基于全云化互联网架构构建的核心支撑系统，是国内运营商首个把全网移动号码集中管理的系统，首次采用“平台+应用”的模式实现了互联网企业架构转变。该项目建设的过程中，基于天梯平台能力进行了敏捷研发、持续交付相关实践，并在实践探索的过程中沉淀出了在持续集成构建过程域的成功实践经验，本次企业分享教程将以该项目为案例进行讲解。

本文是对中国联通号卡项目基于自研企业级DevOps平台-天梯在持续集成构建过程域的实践介绍，从案例背景、Dev Ops 介绍、解决方案与过程、价值效果、团队介绍五个部分进行分享。

二、背景介绍

中国联通集团的软件研发体系庞大且归属组织零散分布在多个子公司中，软件项目由全/半外包逐渐转型为自有研发、自主掌控，软件研发的管理思维、技术思维和方法逐渐从传统的管理模式向业内数字化转型。过程中主要面临的问题有产品交付的流程和规范不完善、不统一，导致上线慢，错误多、质量差；软件研发全生命周期缺少客观的评价体系进行整体管控。为助力业务成功，研发过程规范化、研发管理显性化、研发效能提升、核心自主掌控能力提升，从而达到数字