擅长和稀泥的人，在职场中才能笑到最后？

和稀泥，这是一个在职场中又敏感又遭人非议的一个词汇，这种和稀泥行为在我们这个古老的国度已发展了几千年，几乎成了每一个中国人的行为准则，因为历史无数次证明了，较真的人往往很难最终取得胜利，乃至今日今时，不和稀泥的人已经很难生存了。

 回看历史上善于和稀泥的人物，非申时行莫属。万历御宇时的内阁首辅，由于“国本”之争，万历与文官集团闹僵，常年罢工。申时行以张居正死后被清算为鉴，且深知无力改变政治现状，于是常年游走与皇帝和朝臣之间，打圆场，说好话，大和稀泥。申在任虽无太大建树，却维持着微妙的平衡。也有史学家认为申时行应对国家的沉沦负一定责任，然而即使一代改革家的张居正亦无法力挽狂澜，更何况他人？

和稀泥，纵观各朝各代，已不是什么新鲜事，在现代职场中也频频再现，杨某毕业于名校，在学校里那可是一个爱智求真的好青年，凡事追求尽善尽美，人际关系处理上力求纯粹真诚，但自从毕业后进入职场以来，学会了周旋、平衡、看大势而定，具体说，是从前辈血的教训中汲取了很多适用于当下的行事准则，当然也跟自己平日善于观察人和事的功力密不可分，特别是在仅凭一己之力无法改变现状的时候，顺应它并伺机正确行事，或许真的是明智之举。

记得有一次，领导布置了一项工作，而员工们均觉得那项工作是不可能完成的，特别是在当时的特定环境下，公司不具备完成的资源条件，作为主管的杨某，一方面也没有直言相告领导这项工作做不了，另一方面，跟员工交代的时候，也完全是按照领导意思传达了，这里最为关键的是，领导这个人经常会在交代完工作后，自己后来就忘了，或者过一段时间，发现当时交代的那个工作有问题，又要重新考量，所以杨某在看穿这一切的本质之后，就采取了以上和稀泥策略，既不当面否定领导，又不在员工跟前揭穿这一切，自始自终保全了领导颜面，也保全了自身，从第三者角度看，这种做法或许是最佳选择，不是吗？

其实，和稀泥并非一定是个贬义词。什么时候可以和稀泥呢？ 就我个人而言，在日常生活里，在待人接物上，在处理棘手的人际关系问题时，很多时候，“和稀泥思维”的确是对中庸哲学的一个很好的阐释。水至清则无鱼，人至察，那天下就没好人了。至于治国，政治纠纷，很多时候不得不和稀泥，这也是看透大势背景下的无奈之举，权衡之计。

 所以说，和稀泥更多的是一种与现有体制和谐共处的一种权宜之计，因为现有体制不是由一个人主宰说了算的，它是由千千万万的你我他共建起来的自然而然的、微妙的、相对平衡的一种合作环境，只有先适应它，才能谈得上改造它。如果凭一时之气拼一个你死我活，除了勉强得到一个“宁为玉锁不为瓦全”的悲壮赞歌，于现实而言，螳臂当车，以卵击石，又有几人能逆势胜出？

当然，如果一直和稀泥，并以此为乐，甚至将其作为人生信条，那就可悲了，如上所述，和稀泥只能作为一种特定环境下的权宜之计，如果一直和下去，那就是游戏人生了，用现在流行的话说，三观不正了。

 孔子云：“知其不可为而为之”，诚然，人之所以为人，就在于人可以通过自己的努力改变现实世界，而不是一味地顺应，苹果教父乔布斯也说过，“活着，就是为了改变世界”，如同当下励志名言：“梦想还是要有的，万一实现了呢“。

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