一说到工作方法，大家可能会比较喜欢，于具体工作中具体处理方法。
也就是，老板给了你一件大Case，此时，正被大家羡慕的你，脑子里已经被“我该怎么办”给刷屏了。
如何处理这件工作，简直毫无头绪。
现在，你急需要的方法:先做什么，再做什么，找什么人，怎么分配任务等。
这些详细分解后又落实到实际工作上的具体方法，很难于某一本书中找到。
工作千差万别，哪有那么多具体的对策呢！
那么，在《做事的常识》一书中所要介绍的工作方法，不是针对某一件工作，或某一种工作内容，而是你所有工作的统一的解决路径。
一件事情来了，想要知道怎么办？
你得有一个自己的工作节奏。
一套对付任何工作都行之有效的套路。
这就是日本作家小仓广的《做事的常识》。
小仓广：青山学院大学经济学部毕业后，进入日本最大人力资源情报公司Recruit公司服务。2003年担任组织人事咨询顾问公司Faithholdings及Faith总研董事长。主要业务是开发主管的领导力，提供企业界独特的咨询顾问服务，以及举力进修研计会等活动。
常握自己的工作节奏，在实际工作中，也就是想偷懒的时候，可以来杯咖啡放松;忙碌起来，也可以呼呼大睡。无论怎样，在你的心里，对于工作的最后结果，是有一个时间与完成度的预估，也就是这件工作具体会做完一个什么样，在心里是有底气的。
这种底气，在别人看来就是你的气场。
而想要到达这样一个有底气的级别，对工作要有一个清晰地认识，还有一个高瞻远瞩的行动计划。
1 不是工作因难，而是目标高大上
在数学史上，曾有一道难题，在长达两千多年历史中，无人给出答案；数学难题的内容：只用圆规和一把没有刻度的直尺做出正17边形。
两千多年后，这道题被数学家高斯所终结。
当然，当时高斯还不是数学大家，只是一枚正在上大学的小鲜肉。
他做这道题的时候，只以为这是老师留给他的普通数学作业，花了整整一个晚上才解答出来。
后来，在知道这道题的历史地位后，高斯自己就说：“如果有人告诉我，这是一道有两千多年历史的数学难题，我可能就无法解开它。”
因为它被高高供奉在一个无人可企及的地位。
把这道数学题搞掉，肯定就会名扬世界，名垂历史，这是一个多么大的目标。
对于当时上大学的高斯来说，想要达到这个目标，无异于痴人说梦。
可一旦，把所有这些外在因素拿掉，它只是一道数学题。
人人都可以去试着解开它，它的难度反而大大降低了。
由此可见，一项工作，它本身肯定存在某些困难；但是，如果再给它配上一个不太靠谱的目标，老板肯定乐开了花儿，哟！这一下子公司就能赚个几千万，那你可能得哭晕在厕所。
所以，困难的不是工作本身，而是它所设定的那个目标。
可是，要是在实际工作中没有目标，一通瞎干，肯定也不行。
“过于远大的目标容易让人产生恐惧和压力，如果遇到问题，很容易就慌了手脚。但是，把目标拆成小计划后，你就会发现，原本以为是不可能的任务。其实也没有那么因难。只要找到开始执行的点，即使是大目标也能按部就班地实现。”
那么，想要在大目标的压力下，完成工作的方法：就是把那么大的目标，拆解成一个一个小目标。
肉虫子往往都比蚂蚁大几千几万倍，而蚂蚁能吃掉它们，就是把它们一点点分解，一点点运输，最后一点儿一点儿地变成自己的能量。
2 目标要动，心要定
将目标分解以后，接下来的行动就是把一个一个小目标解决掉。
但是，即便就是再小的目标，也有可能会碰到困难。
就拿减肥这件事情来举例。
一个月减掉12斤，可能太过困难。那就分成4个月，每个月减掉3斤。在每一个月减肥的过程中，一日三餐，都有美食的诱惑；而在节食的过程中，最大的不是美食；而是自己对自己的怀疑。
我可能减肥成功吗？
我一个月能减掉3斤吗？
这个目标是不是太高啦？
就吃一顿饭应该不会有什么影响吧？
算了，他们那么有毅力的人都没有成功，我怎么可能会成功呢？
“做任何事都一样，在努力的过程中，我们常常会在理想和现实中挣扎，而这些挣扎，最后都可能成为说服自己放弃的理由。”
自我怀疑与自我否定，不能一如既往的坚持下去，是努力过程中最大的杀机。
工作稍微有点完不成，或者延迟，相较于外因，我们更习惯从自身出发去寻找原因，觉得我能力不行，要不然别人都可以做到的事情，我怎么就做不到呢。
要不，还是算了，让领导交给别人去做吧。
这个时候，人们的行动与思想，完全不在一个频道上。
腿是在向目标迈进，而内心却不停地向后撤退。
这完全就是一个特别拧巴的人；要想最后完成目标，取得成功；他得拧巴成什么样，跟自己较多大的劲儿吧！
其实，不管这个工作难不难，好不好干；问题是，一入职场，是没有退路的。
总不能回家啃老吧？更不能混吃等死吧？
只能放手一搏，全身心地投入去试一试，就算失败，还能咋地。
总比那些，还没有开始就放弃，走到半路又跑回来的人要好吧。
自作怪，白受罪。
所以，不管是一个什么样的工作，心里一定要有一个压杆的秤砣，让你能定下来，寻摸着斤两有目标的移动。
3 不要与山头死磕
去年，老公到外地工作，为了让他安心挣银子，无论在他面前还是在我自己内心，我都说，我要努力自己一个人撑起这个家。
到了冬天，儿子感冒发烧，加入流感大军。
为了实践自己的诺言，我一个人背着40斤的儿子，楼下排队交费，楼上抽血拍片化验，楼上楼下跑了三趟，大冬天，我汗流浃背，腿软地走不了道儿。
在输液大厅看着密密麻麻的人群，真是永生难忘的无助。
当时，自己也是真个傻，老公远在外地，可是弟弟就在我们小区附近。我竟然没有想到打电话寻求帮助。
非得一个人扛起家中大小事务。
再后来，如若有紧急事件，我会根据自己的实际需求，向同事或亲人打电话寻求帮忙。
有时候，在完成工作的目标过程中，就好比要进攻一个山头，正面进攻，难度大，浪费掉的资源多；那么完全可以对进攻这个过程进行修正，可以发动侧面突击战，或是绕到山体背后出其不意的打一战，这都有利于取得成功，且成功率可要比正面直接进攻大很多。
也就是说，随时增加处理问题的灵活性与不断改变策略，更能有效地达到目标。
当然，这不是狡诈。
而是有效地利用我们现有的资源，完成既定目标。
不想成为败寇，就只能不断地去尝试各种方案。
“把一件事做好的过程，就像是驾驶一架飞机，从起飞到抵达目的地，中途可能会因为气流，天气，仪器故障等因素，不得不一再修正航道，才能让每一位旅客安全地到达目的地。”
修正的过程，就是不要一直死磕，需要灵活的时候，就一定要变通。只要最终的目标未变，就好。
4 有工作节奏的人，自带气场
能够将大目标分成小目标，再按着小目标，全身心一体行动去实现；在努力的过程不死磕，及时修正方法策略，能够灵活多变，久而久之，肯定会形成一个自己的工作节奏。
这个工作节奏一旦形成，在处理各项工作内容时，人都不会慌乱，事情一来，就知道怎么办，并且还能取得好的业绩；慢慢地，节奏就会建立起一个人或者一个群体的自信。
有了自信，就会形成气场。
我们每天忙碌在工作中，看到那些升职快的人，总会有些羡慕嫉妒恨。其实，比较工作能力这件事儿，每个人之间又有多大的差距呢？
他们可能腿脚快点儿，嘴巴甜点儿。
但是，一个公司的决策者，真正关注的还是员工本身处理问题的能力。
能力再不行，就是说得天花乱坠，也只不过是一个小丑罢了。
而解决问题的能力，就要看每个人的工作节奏：有没有起点，有没有目标，有没有行动，最后的结果是什么？
这几个流程你全都靠着自己走下来，就会打造出自己独特的工作节奏。就像流行歌曲，虽然，它们都是潮流，都很成功；但是，在节奏上，肯定是大不相同。
无论理论知识有多么丰富，表达有多好，还都得靠自己去试一试，去行动，去实践。
相信，一个独特的工作节奏，会营造出元气满满的气场。
这样的人不成功，谁还能成功。