关于公司发展建议

关公司发展的个人建议

很感谢公司这次给我外出的学习机会,通过这次学习,我看到了公司的发展前景,同时也看到了个人的发展蓝图,对公司的目前发展思路,以增加员工,扩张门面的发展思路是认同的,我个人认为这个发展思路是具有战略性的意义,但是,从战术上来,我个人有以下浅薄之见,分享出来,供各位领导参考,

一,增加员工是正确的,因为事情都是人做出来的,从公司目前的发展状况来看,我们公司不仅缺人,更缺人才,一个好的人才,能抵很多人手,所以我觉得,祝愿员工能力的培养,素质的提高,比增加人手更加的重要,好的人才,能够,代替很多员工做的事情,这就是古人说的所说的一帅难求,而人才的培养,只能靠自己的队伍,南从外界招聘过来,

二,公司店面的扩张是正确的,但是相对于你来讲,我个人觉得,注重每个店面的盈利,更加重要,就像饼子一样,贪大了,太薄的地方容易怒,所以我觉得质比量更重要,我觉得我们应该每做一个门店,等他盈利了再开第二张,这样稳打稳扎,可能更利于公司的发展,因为我个人觉得公司盲目地发展,快速的膨胀,就像一个人猛然增肥一样,是虚胖,脂肪多,外表看起来,好,其实不健康,

三,公司的目前体制是好的,但是我觉得有些地方还是可以继续完善和完美,

4,增强团队文化建设,我觉得所有的事情都是人做的,人的心情好了,干事的效率就自然高,尤其像我们建的这样的发展中的公司,大家一顾在忙着工作,书与团队之间的沟通,所以,家庭的沟通,属于领导之间无障碍的沟通,导致大家从外表上看都是满脸笑容,但是每个人的幸福指数到底有多少?,我们还是需要改进行,我觉得我们不仅仅是,一味的工作,还需要把工作,当做一种幸福的事情来做,让大家在工作中不仅仅是得到,更多的是学到,

五,这种干部队伍的培养,和阶梯队伍的培养,目前公司,大部分中高层领导,都是40多岁以上,从目前的发展上来看,维持现在正常的发展是可以持续的,但是从长远的发展来看,后备力量和阶梯队伍的建设还需要加强,因为现在年轻人越来越多,年轻的思维越来越活跃,需要一帮年轻人来管理年轻人,如果这个时候不注重年轻人的培养,的门店真正的扩张起来的时候,就会感到人才的匮乏,同时,很多人才不能一下子适应,

六,加强部门的沟通和协调,目前公司大了,部门之间与部门之间,有很多事情都是需要沟通和协调的,沟通不到位,造纸很多,增加公司内好,同时,这样也不利于公司未来的发展和门店的扩张,而部门之间的沟通和协调,不仅仅是停留在口头上,更多的是,通过沟通和协调,能够解决实际的意义,和win,同时,在这个过程中锻炼,领导能力发现潜质人才,也是为门店的扩张,员工能力的提升做培养,

以上仅是我个人建议,仅供各位领导参考,

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