管理心得--员工最容易犯的错误：以错误去掩盖错误

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曾经在一个资源评审会上，有个运维同学，公式写错了，申请的资源会比较多。我提出疑问，这个公式不对，会导致团队多要10%的资源。

运维同学语塞，随后说出他的合理性：这个无所谓的，因为我们的用户，很多时候会虚报资源。比如明明要使用100G，但怕老板挑战，会说成只要70G。所以，公式错误些，申请的资源多些，是OK的。

我无语。对他说：如果真是这样，你应该拉出历年数据，然后把我们的警戒线设置底一些。（运维都有警戒线一说，即如果申请到100G，达达80%的警戒线，由告警&扩容。所以，申请100G，实际用到80G），这样，老板挑战我们时，我们拉出历年数据，说我们就是要70%的警戒线才合理。但我们的公式不容错误。不然，公式错误导致的多计算资源，和业务错估的资源，是不是能打平呢？我们不能用错误去掩盖错误。

当然，这个问题，最佳解决方案，是业务评估资源时要准确。但这由于历史问题，比较难推，暂时不考虑。

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